龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强全面预算管理完善财务内控制度 作者：欧阳智捷 来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第02期 摘 要：在现阶段的企业管理中，财务内控管理制度的建立是所有企业管理制度中的重中之重。随着经济的变化，企业要面临的财务考验越来越多，企业要发展，就必须全面完善和改革财务预算管理制度和管理办法，找到一套适用于企业自身发展的全方位预算管理模式。本文就企业财务管理内控制度中存在的问题进行了探讨和分析，从加强全面预算管理角度提出了相应的解决办法。 关键词：财务 预算 内控制度 在企业管理中，管理的最终目标是为了获取利润，即以小量的资金投入，换取大量的企业收益，而企业的财务管理内控制度是否完善在很大的程度下会影响到企业利润的获取。为了应对瞬息万变的市场经济状况，企业应该加大力度进行财务内控制度管理，现如今很多企业在运营管理中忽视对财务内控制度的建立与健全，特别是预算管理部门的组织与强化。只有科学的从预算角度出发，加强全面预算管理，完善财务内控制度，才能让企业管理制度起到综合性作用，促进企业利益财富的最大化。 一、企业财务内控制度概述 企业财务随着市场经济的发展而不断变化，企业的财务内控制度也需要逐步建立健全。企业构建相对完善的财务内控管理制度有助于保证财务工作的准确度，保证财务数据的真实性与可靠性，同时也在很大程度上提升了企业资金的利用率。不过在现阶段的企业发展中，很多企业的财务内控制度并不健全，很多财务管理办法都略显单一，传统的财务管理制度已经无法帮助企业应对现在的市场经济，使得企业在市场竞争中缺乏核心竞争力。企业管理是企业发展中的灵魂所在，制定科学的财务管理制度，要从预算管理入手，完善财务内控，最终实现企业发展的最终目标。正确加强全面预算管理的工作不可一蹴而就，这是一个循序渐进的过程，要求企业审视自身财务管理制度，发现现有问题，结合现阶段的发展规划，重新制定或是完善已有的财务内控管理制度。 二、企业财务内控制度中存在的问题 1.企业缺乏财务内控观念。企业缺乏财务内控观念，是现阶段企业面临的很大问题。企业注重业绩和利润，却忽视财务管理上的漏洞。因为长期发展积累下来的问题，很多企业在改善财务管理方向上，选择对财务管理内控结构和内容进行变革，但几经周转，效果并不是很明显。这是因为企业没有从根本上认识到问题所在，企业财务内控制度首先要从观念上进行改革，从心出发，提倡企业重视财务内控观念，加强财务内控制度的完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/c05e828bba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2ed.html