老板要重视，财务非常重要！ 公司注册下来了，老板就只管赚不赚钱，但是最终能赚多少呢？有多少真金白银呢？如果没有专业的财务人员为您公司的财务保驾护航，就会出现下列问题，这绝不是危言耸听。 【案例一】 甲公司主要做学历教育培训，因老板觉得财务不重要，就随便招了一个非会计科班出身的新人负责记账，账记得很乱，该确认的成本、费用，经常出现漏记现象，原本不能确认为收入的也计入收入里，这么算账公司头一年利润相当可观。老板很高兴，第二年招兵买马，又租了几个店面，想大赚一笔，后来想想又不对，公司报表上是赚钱了，账上现金怎么一直在减少呢？最后找事务所清理账务，一算才知道，不仅不赚钱，还赔了不少，但店面已经租了，还交了押金。如果退了还要付违约金，真是骑虎难下。 甲公司主要的问题：账务混乱，会计核算不准确。企业账目混乱会造成账簿上多列支出或不列、少列收入的情况，甚至在申报纳税时被税局认定为虚假申报，不缴或少缴应纳税款的，公司负责人及相关人员会受到行政处罚，甚至要负刑事责任，老板的责任是逃脱不了的。所以建立规范合理的财务管理制度和聘请专业的财务人员是解决财务混乱的一个重要方法。 【案例二】 乙公司是国营企业，财务负责人也是老会计，责任心很强，这两年国家对三公经费要求很严，他也严格按上面要求办，不该报的费用坚决不给报。公司其他同事对他意见很大，不断向老板举报，说他不符合任职资格之类。老会计迫于压力，主动请辞，领导另聘了个新人。因为有前车之鉴，新人很好说话，报销方便多了，但年底一算账，利润下来了，比以前年度少得多。上面很奇怪，派了专项组对公司账务进项审查，发现了很多问题，最后对公司进行了处分，员工绩效奖全没了，不该报的费用要退回，财务和相关责任人都被处分。 乙公司出现的问题：会计管理制度不严格，会计人员不按制度给员工合理报销费用，使企业多了许多费用成本，最后利润下降，造成国有资产的流失。这些都是违法行为。 【案例三】 丙公司是生产制造企业，向材料供应商采购材料，生产完工后将产品出售。但往来款缺乏管理，采购人员向材料供货商付款都是提前打款，因为供应商资金困难，不付钱不给货；销售人员将完工产品向客户销售，货物发出去了钱却没收到，要半年甚至一年才能将钱收回，因为客户要把货卖了才有钱付货款。到了年末，报表上利润挺可观的，但现金流却是负的，应付账款很少，应收账款多了很多。供应商资金困难要预先付款可以理解，但对客户来说，丙公司也是供应商呀，为什么就不能先收款再发货呢？ 丙公司出现的问题：应收账款过多会导致公司的流动资金周转困难，严重影响公司的正常经营。同时，应收账款也存在收不回款的可能性，造成潜在亏损。从而形成效益下降的局面。 上述的三个例子，有账务核算问题，有内部管理问题，也有制度的问题，归根揭底来看，还是财务人员的专业度不够，案例一中是财务人员缺乏基本的会计核算常识；案例二是财务人员缺乏基本的严谨态度；案例三是财务人员都应收账款和现金流这块没有关注。别小看财务人员，财务人员是您公司的最后一道保护线，专业的财务人员会给您带来专业的服务，为您公司的顺利发展保驾护航。 目前大部分中小企业都选择代理记账公司处理账务，广州市灵动时空企业管理有限责任公司用团队的力量保障代理记账服务质量，获取最新优惠政策方面，迅速搜集新的财税资讯，根据您公司的业务特点，将优惠政策应用到工作中，使您公司及时享受到税收优惠。同时会计人员经验丰富，他们懂得各个行业的特点、熟练处理各种账务问题，运用自己的丰富经验为您解决临时遇到的会计难题。这样您只需花很少的成本，就可以享受到团队的专业化服务，何乐而不为呢？ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d0858b834a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311ab.html