探讨电力企业财务管理存在的问题及对策 王娜 摘要：财务管理是企业内部运营的一个重要的组成部分，它带给企业的是条理化的工作和健康持续的运营。财务可以说是一个企业正常运营下去最核心、最基本的内容，如果我们不能够对其进行合理的安排和管理的话，它就会分崩离析，甚至被不法之人利用，对公司产生极大的负面影响。那么就电力企业而言，可以说是资产宏大，因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面，这就需要我们发挥自己的主观能动性，进行相关的科学管理和合理安排。 关键词：电力企业；财务管理；问题；对策 1简析供电企业财务管理中存在的主要问题 1.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显 一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。 1.2资金管理水平整体不高 在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。 1.3财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后 电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。 2应对企业财务管理问题的对策 2.1加强电力企业内部财务管理的控制意识 在实际的工作中，电力企业想要解决财务管理问题，首先要从根源出发，对于相关工作人员进一步的加强财务管理人员的地位。对于财务管理人员也要进一步加强财务管理成本意识，加大对于企业资产的整合情况，合理的利用和分配相关的企业资源，提高工作效率，减少浪费。如果企业想要实现利润的最大化，必须要进一步的改进整个企业的经营发展模式，从实际情况出发，加强对于企业的管理，开发新能源、新技术，控制成本，完善相关的管理模式。一个企业如果具有完善的财务管理控制，就会使得整个企业的工作更加的有序，能够在强大的市场竞争中获得更多的优势，也能够为管理层制定方案决策提供有力的参考。 2.2提高电力企业财务管理人员的综合素养 在实际的工作中，电力企业的财务管理问题有一部分原因是因为电力企业中的财务管理人员自身所具备的专业知识不足。因此在实际的电力企业之中，必须要进一步的加强对于整个企业的控制要求，及时的对财务管理人员进行相关的岗前培训和岗位知识能力提升。并且在人才的选拔上，可以采取一些开放式的人才选拔方式，注重考察财务管理人员的综合实力以及对于财务管理方面相关知识的把握，进一步的从各种情况中都能够理解到财务管理对于企业的重要作用。在财务管理人员进入公司之后，企业还要定期、不定期地开展一些相关的培训，根据市场的变化情况，让工作人员考取一些含金量较高的证书。除此之外，财务管理人员自身需要积极主动的去学习新知识和新政策变化，及时的将学习到的知识技能运用到自己的工作中，为企业的相关决策提供更好的数据参考，这样可以为企业的利润最大化做出自己的一份贡献。 2.3提高电力企业信息化建设 随着现代化网络信息技术的发展，其为电力企业财务管理提供了非常多的便捷，为了提高电力企业财务管理水平，电力企业一定要有效利用现代网络信息技术，让有关工作人员应用空余时间学习，熟练掌握各种办公软件，研发电力企业自己的财务管理软件，不断提高财务管理的效率与质量，还要规划设立畅通的沟通渠道，让相关的管理人员能进行有效的经验、学习成果交流讨论与分享，提升自己的职业素养，为电力企业财务管理工作的有效实施奠定基础。 2.4制定全面的财务管理体系与合理的财务管理制度 根据具体的实际情况，第一步应该结合电力企业发展目标，建立科学有效的财务预算标椎，其中要包含安全生产标椎、销售标椎等。同时要把每个标准通过分解，分配到电力企业的各个组织部分里面，实时督促与检查每个标准的达成状况。与此同时要建立合理完善的绩效评价制度，依据不一样的标准内容与影响因素，对每个组织部门的任务执行以及完成状况进行分析评价，及时发现各个部门在工作里面的缺点，同时协助他们积极改正。另外还要注意的是，要明确每个岗位的职能和任务，清楚的划分每个岗位间的界限，用以确保在出现问题时，可以迅速找到责任人，尽最大可能的较少企业经济利益的损失。此外，也要建立严格的财务管理制度，严格要求各个相关组织部门的工作人员有效执行与积极实施，提高财物管理预算过程的管理工作水平，对于相关费用支出的每个环节阶段要实施严格的监视，以保证电力企业资金流通的科学合理化。 2.5规范电力企业的纳税纪律 电力企业通过主系统添加负债债务与良好债务的模板分类，这一措施不仅使得电力企业的会计信息传输速度得到显著的提升；而且通过信息化技术，电力企业可以极大地提高工作效率，并使得财务信息的变动更加准确。而通过信息化技术，电力企业可以对纳税、薪酬等财务管理活动的记录实现追踪记录，财务会计可以针对性地根据动态数据做出调整，使得预测数据得到进一步的精确筛选。同时，在实现内网添置后，我国电力企业财务活动的执行效率与质量明显得到提升。电力企业的调查与归纳两个环节通过融合进行了时间成本的缩减，通过互联网传递信息不仅减少了印刷成本，还提高了信息传递速度。同时将以往的人工操作进行的数据计算交由计算机完成，不仅降低人力资源成本，还大幅度提高了反馈精确度与工作效率。 结束语 综上所述，随着我国经济的快速发展，电力企业的不断深化改革使得现阶段的电力企业已经成了垄断性和极具竞争力的企业。因此在实际的工作中必须要进一步的完善企业中的财务管理制度，建立本企业特色的管理体系和管理模式。虽然目前我国很多电力企业在财务管理方面还是存在着很多的问题，但是相信通过不断地努力，会为我国电力行业的发展开辟出一条新的道路，也能不断地为国家的技术创新发展走出一条新路。 参考文献 [1]王敏.电力企业财务管理的问题探究[J].科技经济导刊,2018,26(30):227. [2]梁丽.电力企业财务管理存在问题及对策分析[J].中国金属通报,2018(09):75-76. [3]薛聪.电力企业工程财务管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理,2018(18):188+207. [4]王旭.电力企业财务工作中存在的问题及对策[J].农电管理,2018(09):52. [5]解淑芳.电力企业财务管理问题的对策思考[J].企业改革与管理,2018(16):142-143. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d0d441d8c8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b15c.html