电力企业财务管理存在的问题及对策研究王大为1
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电力企业财务管理存在的问题及对策研究王大为1 摘要：随着经济社会的向前发展，我国电力系统企业发展迅猛，其存在的问题也进一步暴露，其中急需解决的问题便是电力企业财务管理上存在的问题，本文就目前电力企业财务管理上存在的问题进行了全面而又深刻的调查，并就如何使这些问题得到有效的解决进行了全面的分析讨论。 关键词：电力企业；财务管理；问题；对策 1、企业财务管理存在的问题分析 1.1、企业竞争意识淡薄 一直以来，由于电力企业的发展受到国家相关政策的巨大影响，国内与电力有点关系的企业一直就那么有数的几家，无论是数量上还是质量上都没有得到太多的发展，这些电力企业由于数量少，基本上在国内的电力市场上处于垄断的地位，能够与之进行市场竞争的企业基本没有，因此电力企业基本没有受到市场规律的有效影响，竞争意识淡薄，相应的发展相比较其他企业来说比较缓慢。相应的，相关管理人员对电力企业财务管理的工作不上心，财务管理工作往往完成的不够好，认为财务管理工作就仅仅只是把账记好就行。这些思想必然导致电力企业财务管理工作做不到位，相应的监管措施也没有发挥应有的作用。从而导致电力企业发展缓慢，无法跟上人们生产生活的发展。 1.２、财务管理手段落后 由于电力企业财务管理工作人员的工作是面对一大串复杂的数字，电力企业财务管理需要相关工作人员工作态度极其认真，相关工作人员一旦心里有所疏漏，多记或者少记一个数字就会引起极其严重的后果，造成相关电力企业经济上的巨大损失，严重的甚至会影响社会的稳定运行。即使电力财务管理工作如此重要，依然有某些电力企业对财务管理工作不投入过多的关注，对电力财务管理的投入资金太低，以至于相应的财务管理工具极其落后，财务管理工作不好开展，无法保证财务管理效率以及正确度。财务管理严重不符合相关标准。另外财务管理的相关流程随意更改，缺乏正规的程序化以及标准化。同时财务管理的方法也非常落后，很多本来通过网络一键解决的问题还需要相关工作人员来回走动开会协调才能得到有效解决，相关的计算问题解决方法也更加的落后，往往需要相关工作人员用纸和笔进行计算，不仅效率极其低下，而且其正确率往往难以得到有效的保证。 1.３、企业财务管理人员的专业水平有待进一步提高 随着改革开放的进一步深入，国内电力企业发展进一步提高，电力保障工作也做的越来越到位。这一切的变化都会导致传统的电力企业财务管理人员难以满足现代电力企业财务管理工作的需求，需要大量受过专业化培训的高素质人才去进行现代的电力企业财务管理。但是就目前来说，政府对国内的电力企业市场化改革还有待于进一步发展完善，财务管理人员专业能力不能满足现代电力企业财务管理的需要，同时对相关工作人员的培养力度不足也是导致相关工作人员专业能力不足的一大重要原因。国内绝大多数的财务管理人员只干之前财务管理的相关内容，而不把注意力放在财务管理工作的变化上面，导致对于一些现代电力企业财务管理新的工作没人去干，相关工作人员对于电力企业的变化趋势不管不问，不去主动学习新的工作内容，从而使得电力企业财务管理无法得到有效的发展。 2、加强财务管理的对策 2.1、加强对财务管理工作人员的培训 电力财务管理人员的专业化水平对提高电力企业财务管理水平相当的重要，电力企业财务管理水平想要从根本上得到提升，必须提高相关工作人员的专业化水平，否则电力企业财务管理水平的提升无从谈起，电力企业一定要加大对财务管理人员的专业培训。相关人员要严把财务管理工作人员的招聘准入关卡，提高对财务管理人员专业性要求。 在招聘财务管理工作人员的时候，定要问清楚应聘财务管理人员的专业学的是什么，对专业的认识程度，对财务管理方面是否有正确的态度，是否能够正确看待财务管理方面的新变化，以及应聘人员的品行，应聘人员的专业性能否胜任财务管理这个工作，并且要看其工作是否积极主动去努力适应财务管理的新要求。一定要在招聘财务管理人员的时候加大对其考核力度。只有经过这样的招聘程序，才能招到符合现在电力企业财务管理新要求的管理人员。才能让一个企业的财务管理跟上时代的步伐，而不至于一直处于落后的状态。而电力企业应该对财务管理人员做的另一方面的工作是要定时的对财务管理人员做及时的培训，当电力企业财务管理有了新变化的时候，一定要及时召集相关人员进行及时的培训。从而使得财务管理人员能够提高自己的专业线，跟上时代的步伐。电力企业财务管理人员一定要严格要求自己，不仅要在上班的时候能够很好地完成自己的日常工作，而且还要积极主动的去提升自己的专业素质，能够让自己的专业素质时时刻刻跟上财务管理工作的变化。企业内部与企业之间要不定期的举办财务管理研讨会，相互学习彼此的先进经验，从而可以达到共同进步的目标，让电力企业财务管理得到更好的发展。同时电力企业要安排人员对财务管理人员工作进行随时的监督，以利于财务管理人员能够更好的完成工作。同时，电力企业要在企业内部定期的对财务管理人员进行专业技能的考核。如果有财务管理人员的成绩不合格，可以采取使用复式的方法或者是辞退处理。通过以上措施可以时时刻刻的激励电力企业财务管理人员专业素质的不断进步，从而使得电力企业财务管理能够跟上时代的步伐。 ２．2、制定完善和严格执行的财务管理制度 对电力企业来说，要想从根本上让财务管理跟上时代的步伐，制定一整套的完善合理的电力财务管理制度是根本办法。要让财务管理的每一个相关步骤都有相关的规章制度去规范指导，当财务管理人员有任何相关错误的时候，能够有制度去规范约束财务管理人员的行为和对财务管理人员失误的做法做出相应的处罚。而不是让财务管理人员的工作没有相关制度去进行鞭策监督。对于一些财务管理的重点环节，更加要制定详细的制度去进行规范。在财务管理相关制度都制定完成以后，一定要加大财务管理相关制度的实施力度，切不可让制度成为只是徒有其表的条文，而不能去发挥制度的真正作用。保证财务管理人员敬畏相关制度，并知道相关制度。只有去制定一整套完整的财务管理制度，并严格执行财务管理制度，才能让电力企业的财务管理质量和效率得到提升。 2.３、依靠信息化等现代手段加强财务管理 现代社会是一个信息化的时代，科学技术在这个时代得到飞速的发展，相关的科研成果层出不穷。而电力企业财务管理若是采用一些科技成果可以在很大程度上使财务管理的效率跟质量得到巨大的提升。电力企业应该对一些信息化设备加大引入力度，使得财务管理的硬件水平得到提升。同时，电力企业应引入一些专业化的软件。这些软件和硬件的引入不仅可以减少相关财务管理人员的工作量，而且能够使得财务管理的质量和效率得到飞速的提升，使电力企业的财务管理水平更上一个台阶，能够使得财务管理信息的传递更加的快速便捷及时，使得相关人员能够随时掌握电力企业财务管理的相关信息并做出比较正确的决策。 结束语 综合以上分析，随着改革开放的进一步深入发展，电力企业财务管理水平已经逐渐跟不上时代的步伐。电力企业一定要加大对这个问题的注意。对财务管理人员从招聘到日常管理都要进行严格的把关，让财务管理人员的专业化水平得到有效的提升，让财务管理人员能够积极主动地去学习电力企业财务管理的新变化新发展。让财务管理跟得上经济的发展，时代的进步。当电力企业财务管理水平上升的时候。能够为我国经济稳定发展提供坚强的动力，使得人民日常生产生活的需求得到更好的满足。 参考文献： ［１］段永新．大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８，（２０）：１５８＋１６９． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f69e2cf8aa956bec0975f46527d3240c8547a173.html