供电公司财务风险管理策略的研究与分析 孙文卓 摘要：随着社会的发展，我国的用电量不断增加，供电公司面临的风险也越来越大。为了应对复杂多变的市场环境，供电公司必须强化财务风险的掌控能力，通过高效率的运营模式来为客户提供优质的电力产品及高效的服务。 关键词：供电公司；财务；风险管理 引言 供电公司财务管理工作的各环节中都存在潜在风险，尤其是在我国市场经济发育还不健全的情况下，供电公司经常需要在不确定的条件下做出各项财务决策，为此有效的财务风险管理对于供电公司的可持续发展至关重要。 1供电公司财务管理内容 财务管理主要是对公司的资金及其流向进行管理。供电公司财务管理的内容主要包括三方面，分别是资金筹集管理、成本管理、以及收入和利润管理。第一，资金管理。财务管理中资金管理是比较复杂的一项工作，管理内容主要包括资金筹集与筹集策略、资金管理。资金的筹集是其流转的前提，资金筹集的数额是根据公司的供电发展需求确定的，财务管理的职能就是以低成本、低风险筹集资金。资产分为固定与流动、有形与无形等类别，财务管理就是对资产使用用途管理。简而言之，为了生产经营的需要筹集资金，并对资产使用进行管理，从而保障债权人和投资者的合法权益。第二，成本管理。供电公司的成本主要包括供电设备、工资福利、税费等。对成本管理，就是节约不必要的开支，提高公司的经济效益。第三，收入和利润管理。对公司资金及时回收，对生产中的消耗进行补偿；以此来增加公司的利润，推动企业不断发展。供电公司资金收入主要是生活用电、工商业用电等。利润的增加能够保障公司的正常运行。 2供电公司财务管理现状 2.1财务管理意识淡薄 在部分供电公司中，财务部门的管理者与工作人员没有意识到公司发展中财务管理的重要性。部分供电公司没有将财务管理工作置于重要位置，对于复杂的工作简单化处理。导致供电公司员工对财务管理工作从思想上的忽视，进而影响供电公司财务管理制度上的问题。人员缺乏财务管理意识不利于供电公司良好的发展。 2.2治理粗放，内控制度不够健全 俗话说，工欲善其事必先利其器，要想做好一件事，准备工作非常重要，从目前的状况看，电网公司漏洞百出，内控制度不完善，电网公司应该提高经营能力，自我修正的能力，充分发挥自身优势，结合当下社会，工作及生活的发展状况，顺应时代的潮流，如不积极完善内控制度，会给企业经营带来风险。 2.3供电公司财务管理固化 供电公司对资金与财务相关信息进行分析的主要依据是《企业会计准则》，以及供电公司制定财务管理制度。因为财务管理的固化，导致财务系统不能及时生成管理者所需要的财务信息，管理者对公司的资金运营状况不能及时准确的掌握。财务信息的滞后缺乏，使得公司管理层没有足够的时间对公司制定正确的决策，也导致公司在对决策的制定缺乏合理性。 3供电公司财务风险管理策略的强化 3.1提高财务管理意识 为了适应现代市场环境的需求，供电公司经营管理者应加强员工的财务管理意识，改变传统管理理念。在新形势的视角下，考虑财务管理在供电公司中的作用。公司经营管理者应以身作则，树立专业管理理念，提高财务管理意识。可以采取参观、讲座、基层学习等形式，增强财务人员的学习能力，从而提升管理意识，为公司的发展做出贡献。 3.2完善管理制度，提高财务信息质量 对于供电公司而言，决策者作出决策时的关键依据是财务信息，因此决策的科学性直接受到财务信息质量的严重影响。当利用虚假的财务信息时，决策者作出的决策可能会给供电公司带来严重的财务风险隐患，因此供电公司应该加强内控制度，提高财务工作人员的核算水平，强化财务工作人员的职业道德教育、专业素养，使财务工作人员反映数据尽可能的及时、准确以及全面。 3.3建立科学的风险控制体系 针对关键风险控制点建立有效的风险管理系统。电网企业业务循环的过程是以电网建设及电力销售为核心，应对电网建设、电力销售、电费回收等关键点设定“财务预警目标一览表”，结合相关目标进行风险事项识别，确定风险因素产生的原因，结合风险预警系统对风险进行分析，确定事项的风险因素评价尺度及风险等级。针对关键财务风险控制点建立有效的风险管理系统，通过系统内部的风险识别、评估、控制、报告等环节对各种财务风险进行全面防范和控制。 3.4明确预防目标，预防自然风险 大部分自然灾害都属于是不可抗力因素，针对此类风险只能做好事前的预防工作，以最大限度的减小其影响。在电力企业的日常管理中，可定期组织开展反事故演习，通过各种突发时间的应急处理模拟，有效提升相关工作人员的应急能力，同时也有助于增强其安全意识，切实做好日常设备的巡视、检修、维护工作；同时，电力企业还应加强电力设备改造，及时更换老化、落后的设备，提升电网自身运行可靠性。自然风险损失转移是电力企业风险管理的一大重要方法，其主要是通过电力资产投保的方式实现的，在实际运营中，电力企业应对资产投保范围、条款等予以合理分析、规划，以尽可能小的成本实现风险损失的转移。同时，保险公司、保险经纪人也应配合电力资产防灾防损工作的开展，以历史经验数据为依据，为电力企业提供相关投保建议，有效提升电力企业风险管理水平。 3.5加强财务预算控制 科学有效的财务预算机制能够准确预测在未来一段经营时期内企业的资金需求，对防范融资过程中的财务风险具有重要意义。第一，财务预算体系是关键，其主要包括既定时期内的经营目标和经营战略，精确的财务预算能够有效利用每一分资金，让财务风险降低到最小。在这方面，需要相关管理者对财务预算人员索要预算基数，同时在高层领导处获得及接受的财务预算范围。在具体的工作中，以基数为标准，对实际工作进行衡量。如果实际与基数金额非常接近，则说明财务预算控制工作良好，如果实际偏离基数较远，则说明预算工作质量不过关。第二，财务审计工作质量对财务风险也有直接关系，如果财务审计工作到位，对低质量会计数据进行查处，能够有效避免作假帐现象，从而保证财务工作正常进行，最终规避了风险。为了提升对财务的监督工作，可以通过责任连带和绩效考核等方式来进行有效控制。 3.6善于总结和改革 总结的意义在于对过去的一年的工作的整合和反思。供电公司每年年末对所有业务进行一个年终总结，通过总结整体的、宏观的来分析过去一年取得的收获和存在的问题。这种做法从某种意义上来说既是一个总结也是一个新一年开始的规划，通过对上一年的总结能够更准确地做出未来一年的工作规划。总的来说，无论是总结还是规划归根到底都是经验的学习，善于学习和总结经验才能推陈出新，不断做出更加客观和适宜的尝试。对于供电公司财务风险管理工作来说，善于总结和改革是确保公司平稳发展的保障。 结语 宏观经济增速缓慢下行、电力消费低速增长、电力产能过剩、电力体制改革新一轮开始以及电价改革和环保政策加深等外部因素对供电公司内部生产经营管理产生了巨大影响，同时也提高了财务风险发生的概率。为此本文结合供电公司财务风险的特征，提出财务风险管理的具体对策，以期为供电公司的稳定发展提供可靠保障。 参考文献 [1]冯志.基于实践的供电公司财务管理创新思路研究[J].工程技术:文摘版,2016(4):262-262. [2]刘诗伟.新形势下电力企业财务管理模式创新探讨[J].低碳世界,2015(28):172-173. [3]焦素媛.电力财务管理模式创新与思路探讨[J].经济管理:全文版,2016(7):278-279. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a3cb4977175a417866fb84ae45c3b3567ecdd95.html