强化电力企业经济管理的重要性及举措 摘要：经济管理是渗透企业经营管理全过程的综合性管理手段，其经济管理水平不仅会直接影响到电力企业的投资效益，还会对电力企业的经营战略有重要的影响。电力企业的经营管理主要包含资金管理、财务管理和人力管理等多方面内容。它主要是通过拟定合理可行的经济管理体制，以便提高电力企业的市场敏感度，从而可以更好地提高电企的市场竞争力。由此可见，强化电力企业经济管理具有十清楚显的重要性。为此，文章从强化电力企业经济管理的重要性入手，在此根底上探讨相对应的措施，以供借鉴。关健词：电力企业;经济管理;市场经济0前言进入21世纪以来，我国的国民经济取得了很大的开展，促使人们的生活水平和社会各个行业的开展水平得到了不断的提升，在这一过程中，电力资源无论是对个体还是对群体而言，都是不可或缺的重要资源，因此保障电力的正常供应具有重要的意义。电力企业承担着为社会提供稳定电力资源的重要职责，要想最大限度地发挥电力五企业的作用用，就要落实电力企业内部的经济管理工作。需要注意的是，尽借经济管理在电力企业开展中占据重要的位置，但是不可防止地存在不少的问题，需要及时采取合理的措施予以解决，最大限度地发挥经济管理对电力企业的促进作用，从而促进电力企业整体的进步与开展。1电力企业经济管理工作强化的重要性和存在的问题这一章节主要探讨2个方面的内容，一方面是强化电力企业经济管理的重要性，另一方面是对电力企业在开展经济管理中存在的问题进行分析，通过对这2个方面内容的明确，为后续应对措施的提出奠定根底。1.1强化电力企业经济管理的重要性强化电力企业经济管理的重要睦，主要表现在以下几个方面：第一，在新的开展时代下带来新的开展因素。由于在传统经济体制背景之下，电力企业得到国家大力支持，得到很多有利于自身开展政策，因此在经营管理方面呈现粗放的特点，这一特点会带来诸多弊端，比方电力企业的资源利用率不高、财务水平低等，随着市场经济体制的不断完善和开展，电力企业要想在剧烈的市场竞争中脱颖而出，如果继续沿用传统经济体制背景下的开展模式，必然会被市场淘汰。因此，在内部加强经济管理，创新经济体制，在遵守市场规律的前提下走创新、集约型经济管理的道路，不仅满足时代开展的趋势，而且也符合自身开展要求。第二，要想提高外部市场竞争力，首先要做好自身内部管理工作，由于电力企业整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，因此高效经济管理模式的构建能够在很大程度上为电力企业的开展提供保障，与此同时，强化电力企业的经济管理工作，不仅能够提高资金利用效率，而且也能够优化电力企业的资本结构，从而促进电力企业得到更加全面的开展。1.2电力企业经济管理存在的问题经济管理工作的落实，对电力企业起着关键性的作用，然而受到多个方面因素的影响，在电力企业经济管理中还存在不少的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，在以往的开展中，电力企业承担了一定的行政职能，自身的自主权在政府相关人员的严格限制和制约下不断被削弱，使得电力企业的运营环境较为封闭，在一定程度上限制了自身的开展。同时，由于政府的干预较多，在电力企业中所持有的经济管理理念也较为落后，对企业的市场主体地位不够重视，正是由于经济管理理念存在滞后性这一特点，不仅导致电力企业缺乏市场活力，而且也阻碍了电力企业的开展。第二，无论是哪项工作，都需要专业的工作人员参与其中，换而言之，工作人员工作能力的上下，在很大程度上影响着一项工作的开展质量，但是在电力企业经济管理工作中，工作人员存在工作能力不强、素质不高等方面的问题，在很大程度上影响了电力企业经济管理工作的良好开展。第三，在电力企业经济管理工作中，不仅还存在经济管理模式落后这一问题，而且也存在缺乏信心化管理这一问题，这些问题的存在，不利于电力企业的开展。2强化电力企业经济管理的措施这一章节主要探讨强化电力企业经济管理的措施，主要从以下几个方面的内容来进行探讨和研究。希望通过以下探讨，可以为实际经济管理活动的开展提供一些参考意见，从而促进电力企业整体的进步与开展。2.1树立经济管理意识，加大本钱控制力度强化电力企业经济管理工作可采取的第一个措施是树立经济管理意识，加大本钱控制力度，从而促进电力企业经济管理工作得到有效落实。首先，随着国家对电力企业投入的持续增加，电力企业在国民的生产与生活中所发挥的作用越来越大，在这一背景之下，电力企业之间的竞争将会越来越剧烈，要想在市场洗牌中占据有利的位置，电力企业必须认清形势，树立经济管理意识，在意识的作用下做出一系列与之相关的行为。一方面，电力企业的管理者要培养长远的目光，正确认识到企业正在面临或者是将要面临的生存风险，认清经济管理工作的落实对电力企业的整体开展具有哪些方面的作用;另一方面，加大对电力企业内部员工的宣传教育工作，促使企业内部员工树立经济管理参与意识，统一思想，做好经济管理工作。其次，本钱控制作为经济管理的重要组成局部，加大本钱控制力度是实施电力企业精细化化经济管理的重要手段。因此，经济管理中每一项本钱支出，应事先填写支付申请表、注明每笔支出的原因、数量、时间等相关信息，按照流程实施，并且给予一定的监督，以此来提高资本使用效率。2.2提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质强化电力企业经济管理工作可采取的第二個措施是提高工作人员的工作能力，提升工作人员的职业素质，促使工作人员更好地胜任电力企业的经济管理工作。21世纪的现代社会已经处于知识经济时代，在这一背景之下，各个企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争，因此电力企业要想做好经济管理工作，关键要从人员方面入手。在工作人员方面可以采取的措施，主要从以下几个方面入手：第一，在对外的人才招聘环节，电力企业根据经济管理的特点和自身企业实际开展情况，不仅要拓宽对外招聘人才的渠道，而且也要提高人才进入的门槛，争取在这一环节中为企业的经济管理工作招聘到符合要求的人才，从而为经济管理工作的开展奠定根底。第二，在对内的人员管理中，一方面，由于市场经济在不断变化，如果内部人员的知识结构体系、能力水平不发生变化，难以应对市场对企业经济管理提出的新要求，为此，电力企业要定期开展培训活动，在培训活动的作用下不仅更新员工的知识、锻炼员工的专业能力，而且也要加强思想政治教育，以此来提升员工的职业素质，而作为员工自身而言，要树立学习意只，不仅要积极配合参与企业开展的培训活动，而且也要拓展自身来提升能力，从而更好地胜任实际工作;另一方面，电力企业应该采取绩效经济管理方法来实现优胜劣汰，也就是说在一个经济管理周期内，按照既定的目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖罚措施，对于表现优异的员工，给予一定的奖励，以此来调发开工的工作积极性，而对于表现不合格的员工，给予一定的惩罚，以此来发挥警告的作用，从而促进电力企业.的经济管理效率得到提升。3结语经济管理工作作为电力企业的重要组成局部，切实做好电力企业的经济管理工作，对于电力企业而言是具有多个方面的作用和意义，而本文就针对此，从强化电力企业经济管理的重要性和电力企业经济管理中存在问题这2个方面进行分析，在此根底上提出应该采取哪些方面的措施来充分发挥经济管理对电力企业的开展作用。希望通过上述探讨，可以促进电力企业经济管理工作得到良好开展，从而促进电力企业整体的进步与开展。参考文献：【1】徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息，2004〔2〕：131，198.【2】潘胜军，谭 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/aa37709027c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec15.html