大数据时代国家电网财务管理的创新发展 焦婷婷
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大数据时代国家电网财务管理的创新发展 焦婷婷 摘要：时代在不停的进步，电网企业想要更加现代化的发展，就必须借助于先进的技术，从而对财务管理工作进行改革，使电网企业的财物管理工作能够更高水平的展开。大数据时代的来临，必然会导致财务管理出现一些变化，只有分析这些变化出现的原因，才能够提出相应的对策来进行解决。 关键词：大数据时代；财务管理；影响；创新对策 在大数据时代下所研发的新技术同时融合了互联网与智能化特点，在人们的工作与生活中应用带来极大的便利，特别是电网企业。大数据技术分析可以有效优化财务管理机制，完善员工绩效考核系统，进一步实现企业改革与创新。另外，大数据时代下也提出一些财务管理新要求，为了能够防范财务管理风险，对相关问题进行有效防控，运用互联网信息化技术非常关键，切实提升财务管理水平，促进财务管理体系创新，利用财务管理实现电网企业长期发展。 1大数据对电网企业财务管理的影响 1.1财务管理的范围扩大、内容增加 互联网时代，电网企业获取决策信息的成本更低且针对性更强，电网企业及其内部的各级子公司、各个部门和业务单元长期独立运作形成的“信息孤岛”更容易打破，电网企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，因此，企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合，敏感地捕捉数据的变化，提高自身应对能力。目前电网企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电网企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电网企业财务管理的内容。 1.2财务管理更加精细化 在大数据的时代，很多看似无用的数据极有可能成为企业内部决策的依据，影响企业发展方向，与传统的电网企业相比，现代化电网企业的财务管理更强调对非财务指标的分析，在电子商务的环境下，向客户满意度指标、市场占有率指标等都可以通过电话键盘或其他形式获得，使精细化的财务管理成为可能，帮助企业以量化为基础实现更准确的财务管理，减少经营风险。在互联网和各种通讯工具高速发达的今天，电网企业从生产到服务中的每一个步骤都能实现细化的信息记录，实现对用户的自动化收集，提升企业的预测功能，如对市场、客户的预测、对及其运行使用状态的预测等，在大数据技术的支持下，电网企业可以预测产品的流行趋势来调整自身发展策略，并通过不同渠道获得客户不同方面的数据评价客户信用，更真实地反映客户信用状况和企业财务状况，实现对企业财务的精细化管理，据此完成企业资源的合理配置。 1.3更加强调动态的过程性管理 大数据的信息不局限于电网企业本身，更需要涵盖整个行业的数据信息，且面向结果的管理会计分析将会进一步转变为面向过程，通过对用户电量使用和产品评价等方面的数据解释企业收入增加或减少的原因，用过程性地动态数据监测分析整个市场的整体变化情况。对于电网企业运营商来说，前期投入属于无法改变的沉没成本，对客户的服务费用则可以采取策略改变，成本分析和风险分析逐渐由结果向过程转变。除了数据的采集分析强调实时变化的动态性处理以外，企业对内部的经营活动也开始强调动态管理，在会计方面促使电网企业传统会计向管理会计转变，提升企业财务分析的客观性和准确性。 2大数据时代电网企业财务管理思路 2.1提高财务信息精准性 立足于财务信息自动精准性，电网企业需要以“会计科目”梳理为起点，针对“端到端”的业务场景与程序进行梳理，深入分析与设计所有价值记录点记录模式与规则，在“会计科目+管理维度”这一核心的基础上，构建一套完善且具有开放性、共享性的多维价值财务信息反映机制。 2.2扩大财务管理体系覆盖面 所创建的多维精益反映体系需要覆盖电网企业价值信息归集、展示的所有需求，在体系创建环节管理维度信息需要从业务源端开始自动获取。所有单位要联合验证，以电网核心业务开支为中心，所有业务场景进行穿行验证，以此来了解是否存在数据标准不统一、目标不协同或者流程不贯通等问题。随后按照信息断点、管理通点形成的原因，结合业财核心开支种类展开讨论，制定多种业务方案，保证财务管理问题得到有效解决。 2.3财务信息加工 以数据自动获取为前提，按照信息加工形式、用户种类确定信息频道化输出规则，以此提高财务信息获取、加工、展示的效率。 3大数据时代电网企业财务管理创新建议 3.1融合数据与财务信息资源 电网企业在改革创新期间，应用ERP系统应用改善了信息隔绝状态，使企业内部所有资源实现统一管理。但是就该形式本身进行分析，其所获得的效果只是属于一种形式，电网企业在数据、信息资源价值方面存在的壁垒并没有真正打破。比如一些财务数据分别存在于各个系统终端数据库内，真正价值没有得到充分发挥，导致电网企业在参与市场经营时不断流失。所以，电网企业在创新财务管理模式时，要充分利用大数据思维，搭建大数据平台，加快电网企业财务数据、信息资源的运行效率，為电网资源调配、财务管理等提供技术方面的支持，借助大数据实现云端资源共享。除此之外，在电网企业内构建大数据平台以及管理机构，全方位筛选所有财务数据，有选择性的进行储存与运用，通过大数据开发电网企业内部财务信息价值，以此提升财务管理水平。 3.2组建综合素质高的财务管理队伍 进入信息与科技时代之后，电网企业之间的竞争逐渐转移到人才方面。供电公司企业内部财务管理部门作为维系运营的核心，应该要加强对财务管理人员培训的重视，培养出一批专业素质高、综合实力强的财务管理人员。在大数据时代下所有财务管理人员思维必须要快速转变，适应新工作要求，推动电网企业发展。那么在财务管理人员培训时，便可以发挥出大数据技术资源、财务信息的特点，应用专业技术与信息科技，以此提高财务管理团队的综合水平。 另外，作为财务管理人员，要善于使用现代化信息技术与便捷的交流工具，在电网企业内部建立QQ群或微信群，一方面可以实现财务信息资源共享，另一方面也方便各个部门之间工作交流，讨论财务管理过程中存在的问题，使财务管理视野范围得到拓展，在企业发展的新形势下不断完善财务管理模式，创新管理思维，组建结构完善、综合实力强的供电公司财务管理团队。 3.3加大内部控制力度防控财务风险 首先，结合电网企业内部会计制度执行的实际情况对其进行完善，使工作岗位职责更加细化，按照既定规范标准促进各项财务管理工作展开，为所有工作岗位上的财务人员明确其所需要承担的权利、义务，根据上级有关部门下发的文件优化财务管理档案，并且以此为依据加强财务管理制度的规划性，通过强有力的监督保证财务管理工作的有效落实。为了积极防控财务风险，电网企业要构建财务风险预警体系，提前发现风险并且发出预警，最大程度的降低财务风险带来的影响。参与工作过程中要学会区分不同类型的工作，按照工作重心的不同构建针对性的管理思路，并且通过对应的规范标准进行检查，使所有工作岗位的规范原则更加完善，适当引入岗位轮休制度，使各个岗位之间能够彼此监督，降低工作上的失误。 其次，健全内部会计评价规范机制。定期组织会计制度实施结果考评，按照最终考评结果优化内部审计制度、开展内部审核活动。其中需要注意的问题是，内部审核活动要有监督管理举措作为保障，而且制定的所有制度规范必须要在实际活动当中执行，以此体现制度、规范的真正价值。 再次，对比、统计电网企业资产负债、财务杠杆指数以及资产流动等相关情况时，期间要深入分析企业承担的财务风险，制定针对性的错误抑制风险带来的损失，降低损失率，优化财务管理方案。 最后，定期组织财务管理小组会议，针对每个月、季度的运营情况进行分析，总结期间存在的财务管理问题，如果会对生产目标造成影响，则要及时分析原因、制定完善的策略方案将其解决，为今后财务管理工作的有序进行做好准备。 4结束语 综上所述，新形势下电网企业在运营过程中面临更多要求，为了紧跟市场发展趋势，需要根据输配电价改革规范积极创新。财务管理作为企业运营的核心工作，对其进行创新一方面可以完善管理制度，切实解决新环境下面临的问题，另一方面则有利于加强管理水平，提高市场竞争力，在行业内占据有利位置。 参考文献 [1]沈琦.输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策研究[J].纳税，2019，13（26）：120. [2]张秀珍.经济新常态下提高电网企业财务管理人员综合素质的策略探讨[J].时代金融，2019（12）：36-37. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d15c2e40f8b069dc5022aaea998fcc22bcd143bd.html