专案岗位管理目标责任书财务管理团队 专案岗位管理目标责任书（xx） （财务资金管理） a方： 专案经理部 b方: 以财务负责人为首的财务管理团队 为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善专案管理目标责任体系，积极规避和有效化解专案潜在的各种风险和不利因素，提高专案精细化管理水平和经济效益，在公司与本专案所签订《专案管理目标责任书》基础上，根据本专案岗位设定及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确专案和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。 第一条目标管理责任 (一)经济效益目标 1.成本控制目标:自行部分收入 （请填写） 万元，成本总控制目标（请填写）万元 ；本专案成本控制目标责任分解见下表。 2.风险化解目标:专案风险化解目标（请填写）万元。 3.承包上缴目标:专案上交目标（请填写）。 (二)工期管理目标: （请填写 (三)质量管理目标: （请填写）。 (四)安全生产目标: （请填写）。 (五)文明施工目标: （请填写）。 （六）现场经费控制目标：（请填写）万元。 (六)资金管理目标:见《专案管理目标责任书》。 第二条风险抵押金的交纳（按公司《专案目标责任管理办法执行》） 财务负责人：无要求 第三条双方的责任与权利 (一)专案经理部 1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。 2.负责各交叉施工专业的协调工作。 3.协助调配专案自有机械的使用。 4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。 5.指导并协助责任人办理现场签证单。 6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。 7.主持与接任人的工作交接。 8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。 (二)责任人 1.对专案资金使用进行全过程的组织和管理，积极参与专案过程成本控制；负责专案的工商、税务管理。 2.严格遵守国家有关方针、政策和法规，彙总有关材料，编制专案资金预算及分阶段控制计划。 3.按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工专案的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。 4.及时编制及时编制有关财务报告，按月向公司主管部门提供有关资料，会同有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善储存各类成本分析资料。 5.负责专案资金的管理工作，在专案经理领导下，按月编制资金使用计划，积极筹措资金，服务专案生产需要，严格执行有关财务制度、遵守财经纪律，正确合理使用资金。 6.负责按合同条款收取工程预付款，备料款，根据统计报量收回进度款，在工程竣工结算后，及时**工程尾款。 7.因工作需要中途调离专案，则须对接任者进行详细的工作交接，由接任者继续本责任书相关条款的执行。若因工作交接不清而影响工作的继续开展，则取消兑现资格。 8.完成公司及专案部交代的其他工作。 第四条兑现与奖罚 (一)奖励 1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/53492309f505cc1755270722192e453611665bdf.html