浅谈电网企业财务数字化转型思考与展望 —以XX大型供电企业为例 摘要：数字化时代的来临，带来了各行各业的颠覆性变革，许多企业纷纷走上数字化转型道路，国家电网有限公司作为关系国计民生和国家能源安全的重要企业，也提出了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，走上“数字国网”的变革道路。作为企业管理的核心，财务数字化转型应运而生。 关键词：电网企业；财务数字化；能源互联网； 一、财务转型的几个阶段 传统的财务工作基于纸质的信息记录和传递，较为繁琐，且无法实时、全面地采集、处理和传递信息，为管理者提供决策支持的水平较为有限，业财融合不畅，员工体验感差。在这一阶段，财务工作被形象地称为“账房先生”。 经历会计电算化、财务信息化两个阶段的发展，财务工作开始逐步关注提高效率、释放人力、加强融合，这一阶段，自动化程度明显提升，以某供电企业为例，经过近10年的发展，信息系统架设起连接业财信息的桥梁，数据的采集、加工均实现线上集成和流转，业务人员和财务人员的使用感得到长足提升。 新时期，随着“大云物移智链”技术不断突破，数字新基建火热开展，财务工作的价值被重新定义。作为掌握企业核心数据和信息的管理部门，财务部门需要帮助企业与利益相关者建立更加紧密的数字化连接，为企业管理者决策提供更有利的支撑，完成从价值守护者向价值创造者的转变，真正成为企业的“数据中枢”。 二、XX供电公司财务数字化转型思路和整体规划 作为国家电网有限公司所属大型供电企业的XX公司，具有企业体量大、电网规模大、供电要求高的特征。该公司供电区域一万三千平方公里，总营业户数700余万户，居全国省会城市第一；下设16个县级供电公司和14个业务支撑机构；固定资产原值约400亿元，各类党政军等高危重要客户330余户。 在新形势下，该公司主动担当和作为，聚焦价值创造，创新工作思路，主动响应国家电网有限公司构建智慧共享财务管理体系目标，对财务数字化转型道路进行了探索和展望。 总体思路为：紧紧把握新形势对会计职能边界、会计服务对象和价值创造能力的新要求，充分运用自动化、智能化技术手段，务求不断提升财务融合业务、服务业务和引领业务能力。 整体来看，财务数字化转型遵循标准化、自动化、智能化的路径，整体应分三个层次推进。一是全面贯通业财流程和信息断点，实现价值流和业务流无缝衔接；二是充分挖掘数据价值，实现业财信息智能展示分析；三是打造智慧共享的数字化运营平台，实现数字化运营目标。 三、XX供电公司具体工作举措 （一）“打扫账本”、“挤干水分”，把数据做实 受历史管理水平、信息技术发展程度等因素综合影响，一定程度上存在财务数据无效、失真或冗余的现象。如：受项目长期挂账影响，无法真实反映存量资产及在建项目规模。近年来，XX公司财务部一直致力于“夯资产、压负债、管收入、控成本”，逐步解决历史遗留问题，夯实账本，确保会计信息真实可靠、依法合规。 夯实资产规模，通过组织长期挂账项目清理、固定资产账卡物一致专项治理，开展缺权房屋及土地权证办理，整治长期债权，制定工程财务及固定资产管理业务手册，印发现金流预算管理、固定资产租赁管理等设施细则，有效盘活资产超10亿元，整治长期债权17项，取得不动产权证15宗，并从制度层面规范了各项资产管理和运营活动。压控负债余额，开展了长期挂账往来事项清理，其他应付款余额较三年前压降约60%；应付账款余额较三年前压降约3亿元，压降15%。规范收费业务，全面清理自查营业收费情况，梳理光伏电费结算以及电费退费流程，开展电费资金收费自查自纠，清理营财不明款项。完成了监管业务和市场化业务收费清单梳理及公示，修订了光伏电费结算及电费退费业务管理实施细则，完成电费收费自查，明确了营财不明款清理目标。管控成本支出，印发可控成本预算管理实施细则，强化成本费用预算到入账的过程管控；编制成本业务事项手册，提升费用列支和核算规范性；对差旅费、党建活动经费等重点费用进行清查，确保各项费用不超范围、超标准列支。 （二）运用“大云物移智链”新技术，让数据流动 会计信息化采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统，全面运用现代信息技术，使业务处理高度自动化，信息高度共享，主动和实时地报告会计信息。近20年来，我国会计信息化仍处在发展过程中。 近十年来，会计信息化在XX公司的发展大致经历了三个标志性阶段。一是ERP企业资源计划系统正式上线运行。2009年，ERP系统正式上线运行，标志着高度集成的业财协同信息化平台正式建立，改变了一直以来业务线下流转的现状，采购到付款、生产到成本、建设到入资等业务活动全部纳入线上管理，逐步实现业财无缝对接，数据实时传递。二是会计报表实现“一键式”生成。“一键式”报表实现后， 极大地解决了会计主体多，汇总困难，数据无法实时获取和汇总的问题，极大减轻了数据传递与汇总的工作量，有效保证了会计信息的时效性和规范性。三是业财一体化系统纷纷上线，包括员工报销、营财一体化、支付融合平台、国网商旅等，主要业务均支持由前端业务部门发起，业财集成融合生成会计凭证，财务自动化、智能化程度显著提升。 新时期新形势下，随着人工智能新技术普遍运用，会计职能边界正发生新的变化，应加快探索以自动化、智能化的方式，充分运用“大云物移智链”等新技术，将财务人员从繁杂的核算工作中释放出来，更多地参与到企业管理中来。当下，德勤、安永、普华永道纷纷推出了财务机器人，通过模拟日常基本电脑操作，代替人工处理重复性高、耗时长、附加值低的任务。 目前该公司已确定在工程财务管理领域开展项目全链路自动化建设，实现资产信息在线溯源、关键环节自动预警、竣工决算报告自动出具、业务流程规范统一。另外，债权债务管理、电费核算等领域也在同步梳理现状和需求，探索财务机器人开发运用的可行性。除财务机器人外，彻底走向无纸化也是财务工作顺应技术发展的必然趋势。目前，在省公司统一组织下，该公司正加快电子档案、移动报销等信息化项目建设，务求从大数据、人工智能入手，打造智能化财务界面。 （三）推进多维精益管理体系变革，实现数据共享 大数据时代来临，管理会计最重要、最具价值创造能力的工作就是挖掘并分析海量财务大数据，让数据开口“说话”，有针对性地设计和构建数据分析模型，为公司经营决策提供强有力的支撑。 2018年，国家电网有限公司顺应大数据时代发展要求，以“用数据驱动管理变革”为目标，启动了多维精益管理体系变革，被视作是财务数字化转型的起点。2019年，进一步拓展建设内涵，提出“让价值管理广泛延展、让价值维度精准刻画，以新技术引领价值变革、管理变革，从海量数据中挖掘价值，利用大数据创造价值”的建设目标。 从内容上来看，多维精益管理体系主要包括三个层次内涵：一是实施会计管理化改造，实现价值信息的多维记录，拓宽数据来源；二是建立业财共同遵循的管理规范，贯通业财链路；三是围绕公司发展目标、运营效率、风险管控等内容，建立频道化的管理会计报告体系。当下，多维精益管理体系已基本构建。下一步，怎样通过多维体系服务和支撑新战略实施，将分散在各业务、各环节的数据进行有效整合，释放协同价值优势，是当前公司要迫切解决的问题。 2019年，国家电网有限公司提出推进价值精益化管理到员工、设备、客户、作业等最小价值单元。XX公司也迈出了价值挖掘和数据运用的第一步，即开展“每一个用户”的价值精益管理研究，通过开展用电客户价值贡献评价，实现用户收入贡献与开支精准匹配，支持营销服务精准施策。下一步，还将探索更加广泛和丰富的数据运用场景，实现数据的高度共享。 结束语：下一步，新业务、新业态、新技术仍将层出不穷，迅猛发展，财务专业还将与时俱进地制定人才培养战略，实现财务人员六个提升：提升专业能力，成为制度和准则专家；提升管理能力，精通业务，实现价值引领；提升技术能力，合理运用大数据、区块链等先进理念；提升协同能力，与业务深度沟通，强化服务职能；提升融合市场能力，进行数据分析和价值挖掘；提升决策能力，以准则和制度为基础投身企业管理。 作者简介： 赵静（1986-）女，汉族，本科，会计师，主要从事财务管理工作。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d22c0ae6824d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082ef.html