-- 人力资源部招聘主管绩效考核表 直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考 核 自评 他3.0— 考核指标 考核要点 评 9.0— 6. 6.0— 0. 权 维 得分 得10— 9.0 3.0 度 分 重 实际完成的工作量占计划工作量 0 0 工作计划 的比重（实际完成工作量 /计划完 优秀 良好 中等 不合格 完成率 完 成 成工作量× 100% ） 超 额完 完 成 完 成 实际招聘资金使用量占预算资金 20% 80% 以 招聘成本 的比重（招聘成本 /预算招聘成本 100% 80%~99% 成 × 100% ；培训成本 /预算培训成 下 本 控制 工 作 业 有效制定 绩 招聘计划 80 招聘工作 % 的有效控 制 提出建议 的采用率 员工流失 率控制 × 100%） 15% 根据现有编制及业务发展需求， 协 调、统计各部门的招聘需求， 编制 15% 年度人员招聘计划 执行招聘、甄选、面试、选择、安 置工作并建立后备人才选拔方案 10% 和人才储备机制 预 算 预 算 预 80% 以 下 80%~9 9% % 算 预 算 110% 以上 未完成 未 达 到 要求 60% 以 下 5% 以 上 不 善 创 新 不熟悉 不 满 意 80% 以 下 不负责 100%~110 超 出要 正 确 无 基本完成 求 误 超 出要 完 全 符 基本符合 求 合要求 要求 工 创新能力 作 能 力 软件操作 10% 能力被采用的建议占所提意见的百分 90% 以 80%~8 10% 60%~79% 比（采用的建议数 /建议数的总量 9% 上 × 100%） 部门内部员工离职率及新近员工 10% 0 1%~3% 3%~5% 离职率控制 5%以内 在 提出新的、 符合公司发展的培训 政 善 于创 较 能 创 5% 偶有创新 策 新 新 熟悉使用相关办公软件 非 常熟 5% 熟悉 一般熟悉 悉 非 常满 满 意 基本满意 90%~9 意 80%~89% 100% 9% 非 常负 比 较 负 基本负责 责 责 与部门间的合作满意度 （见部门 工 合 作满意度调查问5% 作 团队合作 卷） 同事间的合 态 性 作满意度（见同事间合作满意度调 度 查问卷） 10 工作的责 % 任心 工作中对工作的负责程度 5% -- 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/449247c9adaad1f34693daef5ef7ba0d4a736d39.html