5S管理培训会议记录 编号:JS (QY) -QA-JL-11 讲师 培训地点 会议室 2016-3-26 9: 培训时间 30-12: 00 参加人员 缺席人员 记录人员 0 5S管理顶目改善计划 要求 序 改善顶目、内容 号 负责 输出项 人 完成 备注 日期 1) 理各工位不要的物品 全厂工具管理: 生产车间整理、整顿、清洁、清扫,清 罗列出《不 吕海 2014 要物品清 鹏 5-6 单》 A. 工具盘点:建立完备的工具档案,包 含工具名称、工具编号、工具规格型 号、领A-1.《全厂 工具档案》 A-2.《全厂 2014 5-6 A- 2用人、工具图片等信息; 工具盘点 ) B- B. 工具管理制度完善:建立工具标准化 管表》 理文件,明确管理目的,职责,操作 程序,B-1.《工具 明确盘点频率(每月一次)、工 具编号规管理制度》 则、工具报废、遗失处置等; 1. 《设备 设备管理: 管理档案》 3明确使用、维护责任 人; 2. 《设备 ) A. 完善设备档案,B. 建立设备失败风险记录,包含详尽的 日失败风险记 期、异常问題描述、异常部位图片、 录》 2014 5-6 并以台设备 作案例做一份 《设备失败风 险记录》样板 异常问題处理措施等; 3.《车间 管C.车间管理制度(涉及设备操作)完 善:理制度》 有规定车间不允许追逐、嬉戏,女 性长发须戴帽及着装规定; 1. 《美宸 特5S小组 1. 成立“ 5S小组委员会”,推动5S管 委员会组织 理,办公室管理人员领导,各部门主管 策架构及职 4) 划,各组长参与并执行; 责》 2014 5-6 2. 建古5S管理制度:规定检杳频率, 罗2. 《5S管 列 检查内容,并策划奖惩制度; 理制度》 3. 《5S检 查表》 常规顶管理: A. 所有物料是否有标识? 5B. 所有物料是否有固定放置区域? ) C. 合格品和不合格品是否有区分或标 识? 《标识使用 及规范》 2014 5-6 会议管理制度: 6) 明确组织人职责、与会人员职责及注意 事项 《会议管理 制度》 2014 5-6 参与培训人员,每 与会 7全员参与,我建议改善 ) 人列出10条关于公 人员 2014 司需要改善的问題 /张 5-6 或建议 与会人员完成 1 1 少军 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/d42a782564ec102de2bd960590c69ec3d5bbdbd7.html