建筑企业财商融合案例 案例： A建筑施工企业成立于2007年，注册资本5000万元，企业主营业务范围包括建筑施工、房屋建筑工程施工、建筑装修装饰工程施工、建筑幕墙工程施工以及暖通及制冷设备的安装与维修。A企业具有建筑工程施工总承包二级、建筑装修装饰工程专业承包二级、建筑幕墙工程专业承包二级资质。随着企业业务规模不断扩大，传统财务管理模式难以满足A建筑施工企业发展需求，管理层决定实施业财融合模式改善企业财务管理现状，为实现企业战略目标提供有效支撑。 案例分析： （一）业务目标与财务目标缺乏一致性 A企业在施工过程中主要关注相关业务经济目标实现，财务管理工作更加关注于财务核算，导致A施工企业经济业务与财务工作侧重点存在较大差异。A施工企业在项目施工过程中倾向于关注工程项目的质量安全、竣工期限；企业财务管理工作倾向于关注预算完成率、项目成本费用支出、预期经济利润等盈利指标。由于经济业务与财务管理工作目标存在一定差异，侧重点不同，业务活动与财务活动存在脱节，财务信息不能真实反映企业经济业务情况，企业经济业务产生的信息可能存在失真，影响企业财务会计信息整体质量，对施工企业财融合形成阻碍。 （二）成本管控与资金管理效率低下 A施工企业成本费用支出较高，通常原材料成本支出占总成本50%-70%，通过成本管控能够有效改善企业利润。根据成本管理理论观点，成本是企业经济业务与财务间桥梁。经济业务活动产生的成本费用支出，通过财务核算在对应项目进行列支，许多建筑施工企业并未形成完善的成本管控体系，例如原材料采购缺乏科学计划、工程物资领用管理混乱、合同成本管理流程不规范等。企业经济业务与财务间产生相互博弈现象，财务与业务难以有效融合，从而难以实现降本增效目标，阻碍了企业财融合模式建设。另外，A建筑施工企业存在资金统筹配置效率低下、缺乏有效的资金管控措施，部分施工项目回款不到位，影响企业整体资金统筹配置，导致制定管理计划脱离实际，影响施工企业资金周转以及企业资金管理效率，致使业财融合模式难以有效发挥出预期效果。 （三）信息沟通机制不完善 A建筑施工企业项目分布较广，在不同区域建立项目部，各个项目部虽然都建立的信息化平台实现信息化办公，但除财务部门以外，其他部门信息化办公仅停留在表面，没有充分利用信息化实现业财融合。因而，施工企业业务活动与财务管理活动信息化水平存在较大差异，财务部门难以通过信息平台直接向施工单位传递信息，施工单位也不能及时传递经济业 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d44d0bf05bf5f61fb7360b4c2e3f5727a5e9248e.html