关于工作汇报的管理制度和流程 为了规范公司的工作分配和汇报,建立良好的办公秩序,保证上报工作的重要性、及时性和准确性,确保公司政令畅通、沟通有效、工作的顺利完成,提高工作的质量和效率,特制订本制度: 一、概要 1、适用范围:全体员工; 2、汇报内容分类: (1)部门工作总结; (2)工作计划、方案的制定; (3)工作计划、方案的实施进度或结果; (4)工作中所遇困难说明并提供解决方案; (5)临时性认为需要汇报的工作。 3、侧重点: (1)工作性汇报:计划程度、进展程度、完成程度; (2)总结性汇报:发展规划、问题解决方案; (3)实时性汇报: 4、汇报资料准备:着重数据报表和工作进度情况。 二、具体要求 1、汇报要求:汇报需语言简练、条理清晰、突出重点; 2、汇报时间安排:汇报时间为每周六上午9点例会; 临时性汇报需提前到总经办报备,预约经理时间后进行汇报。 3、汇报流程:例会中集中进行工作汇报;临时性汇报需填写《工作汇报单》(总经办可代为填写,汇报人确认),总经办上报领导后,通知汇报人具体汇报时间。 注:总经办不能处理的,总经理处理后,汇报人需向总经办报备,以便实时了解工作进度或结果,执行总经办的督办、检查和追踪功能,并计入工作汇报档案中。 四、附则 1、本制度由总经办负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行; 2、本规定由总经理批准后生效,自颁布之日起执行。 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/d512d4d0a2c7aa00b52acfc789eb172ded6399dc.html