摘 要：财务人员管理是企业财务管理的基础。深入剖析财务数据,分析数据要有理有据，定量与定性分析相结合,要通过量价分析等手段找出深层次的问题和原因,发现生产经营过程中的潜力和不足，为经营管理决策提供切实可行的建议，是企业财务人员管理,努力提高企业财务人员整体素质重要手段。 关键词：企业财务管理 方法 一、职业道德教育，提高企业财务队伍的职业道德水平 **单位要企业财务人员职业道德建设，按照《会计基础工作规范》中提出的“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律、客观公正、诚实守信"的要求，教育企业财务人员遵守职业道德，树立正确的和价值观,提高思想道德修养，认真做好本职工作，带头遵守和执行财经纪律，维护企业正常的经济秩序,促进企业经营管理水平的不断提高. 二、业务培训,提高企业财务人员的业务能力和工作水平 业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径.**单位要企业财务人员的业务培训,制定培训计划，扩大培训范围，加大培训力度，提高培训档次，按照《会计法》和《会计人员继续教育暂行规定》的要求,组织多种经营财务人员开展继续教育,参加**种形式的业务培训，及时了解和掌握国家最新的财经法规，开阔视野，更新知识，提高工作能力和水平. 三、严把企业财务队伍入口关，严禁企业外聘财务人员 为提高企业财务管理水平，**单位要采取有效措施,加大企业财务人员管理力度，一方面按照的相关规定,大力清理不符合岗位聘用标准的在岗财务人员，整顿队伍作风和纪律；另一方面要按统一要求，严把企业财务队伍的入口关,对于符合聘任条件的财务人员，实行考试上岗制度，成绩不合格者坚决不予聘任。同时，要严格规定，任何企业不得外聘财务人员. 四、组织开展定期轮岗降低财务管理风险 **单位要组织监督企业财务人员定期轮岗，除出纳人员定期轮岗外，企业的财务主管人员和会计人员也要实行定期轮岗制度，至少三年轮岗一次. 五、突出核心业务，全面梳理优化，确保财务流程设计有效、执行有力 （1)全面梳理所有业务流程.结合机关部门业务分工及职责范围,按照“简捷、简单、效率”的原则，XX对财务系统所有的内控流程进行重新梳理和修改，确保做到标准统一、管理规范、控制清晰、执行有力。 (2）核心业务流程重点优化。在全面梳理所有财务流程的基础上，XX确定了两个核心业务流程,即管理流程和预算管理流程.对两个核心业务流程,XX以减少内控管理层次，缩短内控管理链条,达到集中统一管理、分级分工负责为原则，进行了详细的修改和完善，确保核心业务流程达到设计有效、执行有力。 （３)重新制定和再造新的流程。为更好实现“平稳、均衡、效率、受控、协调”的目标，XX结合自身业务范围和职责特点，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞,充分发挥财务监督的职能，从而进一步提高财务管理水平。 六、突出两条主线，全面预算管理,推进预算管理模式,做好财务管理工作 （1)抓住两条主线。一是抓住增强财务风险防范能力主线.通过完善财务管理制度，优化业务流程，建立管理体系。完善事前控制、日常管理和事后监督反映机制,有效防范和降低财务风险，提高财务控制能力；二是抓住提高财务管理效率主线。以、、资产管理为突破口,拓展经济活动分析与评价领域和深度,积极为领导决策提供信息支持,参与决策管理,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用,有效堵塞管理漏洞，寻找新的经济增长点，提高财务管理效率. （2）全面预算管理,推进预算管理模式创新工作。牢固树立预算管理思想，深入研究预算管理机制，进一步提高预算在实际执行过程中权威地位，充分发挥预算管理的激励和约束作用，完整预算管理思想。以管理为核心,以规范生产预算、预算、专项费用预算为重点，在提高**项预算的协上下功夫,以单元资产核算评价体系为基础，单元资产自然状况和运行状况,动态评价作业过程变化对成本的影响,建立从预算XX到执行结果考核的全面预算管理体系，建立涵盖、生产、成本、等多方面的管理机制和管理制度，推动全面预算管理向全员、全过程、全方位、全要素转变。继续优化成本支出结构,按照体现效益增长和回报的原则,采用零基预算**均先进消耗水平相结合的方法从源头上优化**配置。通过建立单井预算标准体系，重点突出综合效益和效果评价.进一步完善费用核定标准,确保预算XX的科学性和准确性。 1 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d60d5f61df88d0d233d4b14e852458fb760b388a.html