龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 向战略型财务管理迈进 作者：陈白宇 来源：《国企管理》2019年第01期 我国经济发展进入新常态，国有大型建筑企业面临着产业结构的调整与转型。作为广西建工集团有限责任公司的“三平台一载体”，即投资平台、创新融资平台、产融结合平台和转型发展载体，金控公司加快“投资带动施工”“建筑+金融”等产融结合工作，同时积极开展PPP项目承接、投融资、建设、运营管理等工作，将公司打造成多元化发展的优质企业。 财务管理作为企业生产活动的出发点和归属地，在新经济时代背景下传统财务的“核算型”思想弊端愈加凸现，企业财务转型日益迫切。 随着广西建工集团转型发展的不断深入，金控公司作为集团公司转型发展的排头兵，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求，特别是财务管理的职能需要得到拓展，传统的财务管理方式难以充分发挥对企业发展的积极作用。企业发展需要加强资金筹划，优化资源配置；需要控制风险，实施精细管理；需要有效控制成本，确保经营收益；需要决策及时实效，强化信息和业财深度融合，提升企业管理水平。因此，财务管理由“核算型”向“管理型”甚至向“战略型”转型势在必行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7a49938162ded630b1c59eef8c75fbfc67d9467.html