公司产品规划工作方案 一、 工作目标 将产品规划工作提升至公司层面 , 围绕用户、行业、政策 三个层面进行分 析, 并结合公司内外相关信息 , 制定整体规划 方案, 推动落实。 二、 工作内容 1、 政策分析 针对政策制定背景进行解读 , 分析主体内容 ; 结合政策 , 分析其未来可能对 本公司产品及业务发展产生的影响 ; 分析后 期政策导向并做出业务和产品预 案。 2、 市场分析 通过对市场环境、供需关系、竞争对手等方面分析 , 结合 本公司产品现有 市场及占有量 , 为下一步调研新市场拓展潜力 及业务规划调整提供市场方面信 息支持。 3、 制定产品规划方案 结合公司内外相关信息 , 以完善产品线布局为目的 ,设计 产品规划路线 , 完 善产品规划方案 ; 为公司战略升级和产品线 优化配置 , 制定产品规划方案。 4、 指导及监督产品设计与研发过程 指导产品及研发部门对产品规划方案进行细化 , 形成具有 可操作性的具体 设计方案 ,并对设计及研发过程进行督导。 在产品设计阶段 , 指导产品部门完 成需求说明书 ; 在产品 研发阶段 , 指导研发部门完成概要设计说明书。 对产品原型及研发产出进行综合评估。 5、 跟踪产品用户体验 在产品投放市场后 , 跟踪产品的用户体验及市场反馈 ,评 价产品应用效果 , 提出产品改进方案与意见。 通过以上方面的工作推进 , 计划达到如下目的 : 1、 形成企业产品整体规划 基于公司业务发展现状、外部政策及行业趋势 , 综合分析 各个产品线的市 场价值及定位 , 划分产品线合理布局范围 , 并 制定产品业务模型与标准 , 为产品 的运营思路提供规范要求与 发展方向参考。 2、 发掘产品创新点 从政策、用户需求、行业趋势等内外信息中 , 寻找业务及 产品突破点和创 新点,形成任务 ,升级产品线或设计新产品 , 进一步满足客户需求及开辟新的市 场。 3、 提出产品改进思路 通过市场调研以及用户体验反馈分析 , 制定产品规划战略 调整与产品线优 化整合总体思路 , 形成任务。 三、 组织保障 1、 组织架构保障 2、 人员配置 3、 岗位职责 执行主任 负责公司产品规划的整体工作 ,组织协调公司内外资源 , 确 保工作指令有效 执行 ; 把把握产品规划方向 , 实现公司战略升级和产品线优化配置 监督实行情况 , 评价执行效果 组织公司高层对产品原型及研发产出进行综合评估。 市场负责人 负责市场分析与市场管理方面的工作 , 组织监督落实市场方 面的事务性工 作, 推进工作进程 ; 组织市场人员跟踪产品用户体验 , 协助技术人员了解客户需 求,搜集用户意 见建议及时反馈信息 ; 组织搜集政策、行业、市场动态 , 与产品部与专家组共享 ; 基于竞争对手 分析市场 , 基于他方竞品分析进行己方产品功 能优化、客户体验优化。 产品负责人 负责产品规划工作产品方面的整体工作 , 组织监督落实产品 规划与产品相 关的事务性工作 , 推进工作进程 ; 完善产品线布局 , 设计产品规划路线 , 完善产品规划方案 ; 指定产品技术负 责人制定产品实施方案 ,指导及监督产品设 计与研发过程 , 对工作执行情况进 行评判; 将国家政策和市场发展趋势结合分析 , 为公司提供战略发展 建议, 并做出产 品调整预案 ; 基于竞争对手分析市场 , 基于他方竞品分析进行己方产品功 能优化、客户 体验优化。 行业专家 提供国内外行业动态、 政策导向、 研究进展、 市场现状信息 ; 参与制定产品规划 , 协助制定产品实施方案及产品研发技术 指导 ; 对产品执行全过程给予指导与评价 提供项目方案专业知识指导与分析 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d6b63bd1864769eae009581b6bd97f192379bf12.html