龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 云背景下财务管理模式转型的建议 作者：丁巧玲 来源：《今日财富》2020年第13期 创新管理模式是提高云背景下财务管理科学先进性与现代高效化的重要措施，也是对传统企业财务管理模式的改革创新与突破升级，更对企业经济效益、管理水平及社会形象等产生了深远影响。本文简要介绍了云背景下财务管理模式转型发展的必要性，在结合财务行业及现代化企业发展内在规律的基础上，为加快其转型发展速度提出一些新建议。 云计算技术的研发及现代化财务系统的运用在发挥财务对建设现代化企业助推作用的同时，也对财务管理理念、技术设备及人员素质等提出了更高的要求，促使企业从理念制度、软件系统、人员培训及目标等多层面来助推其财务管理模式转型创新进程，为发挥财务对企业做大做强的积极影响力奠定了基础。 一、概括现阶段云背景下财务管理模式转型过程中遇到的主要问题 （一）理念落后。部分企业领导对财务管理工作核心内容与职能作用的理解并不准确与全面，其责任意识、危机意识及创新发展意识普遍不高，将财务管理工作等同于记录企业生产运营活动中产生的流水账，甚至将财务管理工作排除在生产加工与销售制造等核心工作范畴之内，不断缩减财务管理部门技术引进、设备维修及人员培训等方面的资金投入，根本无法满足财务云计算对最先进技术设备的要求。另外，也有许多企业管理人員并不了解云计算的功能与作用，对云计算缺少基本的信任，既没有认识到云计算对提高财务工作效率与准确率的重要性，也高估了使用云计算技术所需要的各项费用，对使用财务云计算及参与财务管理模式改革活动的积极性并不高，其怀疑或拒绝态度也增加了企业财务管理模式转型创新的阻力。 （二）传统管理模式弊端多。传统企业财务管理模式侧重于财务信息的收集整理与财务数据的核算，很少分析或深层次思考不同财务数据背后隐藏的信息或信号，财务管理人员很少甚至不会主动汇总其他部门甚至是同一部门但与自己本职工作无关的数据信息，这些都造成了财务数据信息的不完整性与落后分散性。受企业规模大小、运营模式及产品性能等多种因素的影响，不同企业财务管理模式质检也存在很大的差异，增加了财务云研发推广的难度系数。 （三）管理人员队伍有限。虽然越来越多的企业加入到创新财务管理模式队伍之中，但是受财务管理人员专业能力较弱、创新能力有限、网络知识水平不高、职业规划发展意识薄弱等多种因素的影响，企业财务管理模式转型创新发展较为缓慢。 （四）财务管理机制有待完善。大多数企业财务管理机制与企业生产运营活动特征、发展目标等并不完全吻合，极有可能照搬其从网络平台直接下载或其他相似企业的财务管理机制， 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d721ec70c7da50e2524de518964bcf84b9d52db7.html