在执行力提升的方案中分析任务以设定总目标的流程 作为一个团队的管理者，肩负着领导团队制定和完成任务目标、增强团队凝聚力和战斗力、对团队进行有效管理等重要职责，因此制定科学、切实可行工作计划就显得非常重要。 假设团队在第一年的时候完成了500万的销售任务。在年底制定第二年任务的时候，制定了1200万任务。并承诺团队如果完成1200万，那么超额完成部分的50%的利润会来分给团队。完不成就要受惩罚。 其实这个目标有个致命的问题，如果团队完成1000万业绩比去年翻了一番，利润也增长了一倍，团队却拿不到奖励，甚至要受到惩罚。 作为团队的一员，你会怎么想？大部分可能会考虑离开这个团队。 解决这个问题，我们需要把目标变得更加有层次感，至少分为三个层次，分别是基础目标，任务目标和梦想目标。 基础目标是，我们至少要定去年任务的20-30%的增长，如果没有完成，要受到较大的惩罚。任务目标是团队需要去冲刺的目标，可以设定60%的增长，高几率，低惩罚。 梦想目标呢？是团队需要去挑战去争取的目标，高几率没有惩罚，团队的工作就会慢慢进入良性的循环。 制定了目标又该如何实现呢？方法是倒推法——从终点推到起点。假设今年制定的500万计划已经达成，明年要做递增50%的业绩量。500乘以50%再加500万等于750万。 那么就要分析能够支撑750万的目标的资源和策略都有哪些，从后往前推有三个空间维度。 第一，横向空间，从时间节点来分解，把总任务按照年季度，每月，每周，每天。 第二，纵向空间，按照年度大促节点来分解，比如说双十一，圣诞，中秋等等，按每一个大促活动来去分解计划。 第三，空间按照渠道，比如说是线上，渠道，代销渠道，门店营销渠道，再分析比如说访客成交和新资源成交，还有老顾客续费成交来去划分，最后根据任务划分到每个员工头上，做到人人头上有指标的一个行动。 具体如何执行到位？掌握这六个步骤，你的团队执行力马上提高至少十倍以上。 第一，明确目标，你要清晰地告诉你的员工你要什么样的结果； 第二，责任承诺。让团队亲口承诺，如果达不到怎么办？在高压力和高支持下执行才能更到位； 第三步，行动计划，分配任务的时候要落实到每个人的人头上面。负责人要详细做到每一步该做什么都很清楚； 第四步，检查反馈，因为员工只会做你随时检查的事情。他不会去做你觉得重要的事情。 第五，及时激励，一旦取得阶段性的成果，马上就要给团队一些甜头，鼓足士气； 最后一条，复盘。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d777d6bdef3a87c24028915f804d2b160b4e86e2.html