关于加强执行力建设的方案 公司近段时间将“执行力”提上议事日程，旨在倡导全体员工要时刻重视和不断提高。企业要发展，要做强，要提升作战力和生产力，在竞争中立于不败之地，就必须强调执行力。 执行力是什么？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。而企业执行力不佳往往就表现为只有计划没有行动，或者有了行动不见结果。那么这个根源究竟在哪里呢？ 一、公司执行力不强的表现 1、不能将好的思路和会议精神落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈 2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感 3、执行过程马马虎虎，敷衍了事，认为完成就行了，不注重质量。 二、执行力不强的原因 1、员工对交办事项认识不够，执行意识不强； 2、临时突发事项的耽搁； 3、管理者没有常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致即使有好的方案、规定也得不到有效的执行； 4、出台管理制度时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从； 5、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 6、一些决策性的事务需要层层上报领导，个别领导不及时给出指令，导致事情拖延时间过长，执行的时效已经过了。 三、解决措施 方案一：拟制工作督导跟进表 1、执行单位：办公室 2、建议方案：建立一个以公司为单位的的工作跟进表。由办公室安排专人负责跟进（前期主要由我跟进）。 3、方案内容： ●工作事项：每次会议之后领导安排的工作事项列入其中（含领导关注的事项），在会议纪要后列出，同时在跟进表中列出进度。 1 ●时间截点：每个事项的完成时间要有明确的限定 ●责任人或者是责任部门：该事项主要由哪个部门哪个人负责 ●每一天的进度情况：将事情的进展过程写出，进行到哪一步，什么原因不能前进 ●需要领导指示内容：列出该事项需要领导作哪些安排或者指示 ●需要其他部门协调的内容：该事项需要哪个部门作什么样的配合 4、要求： 每一天将工作跟进表以电子版的形式及时的发给总经理参阅，让总经理能更好的、更清晰的了解他所关注的事情的进度，需要作出指示的及时反馈给相关人员，需要协调的由办公室负责安排。所有的问题和困难均可及时解决。 任何制度都需要试行，可行的话就形成一种制度，不可行就会被抹杀。 5、目的： 1、跟进各责任人不是要不相信他们，主要是提高大家的一种意识，让人觉得这个事情有人在跟踪，工作起来就会有压力，动力就自然产生。 2、其次是在工作遇到困难的时候有人来想办法帮助和协调解决。这样的话执行速度就会提高。当天的问题就可以当天解决。 3、大家的自我管理意识不是很强，不知道自己的工作完成到一个什么阶段才算有效的完成，领导可以及时的作出相应的指示和重新布置下一个任务。 方案二：下达工作任务单 会议纪要中的具体事项由办公室协调并填写，领导审批签字后下发各相关部门。 各工作事项坚决按计划实施，上传或下达均要求定好时间表。各工作项目根据紧急程度，分为“急、快、一般、指定时间”四级：“急、快、一般”是指短期内可以办理落实的项目。“急”，要求立即办理落实；“快”，要求两个工作日内办理落实；“一般”，要求在五个工作日办理落实。“指定时间”是指短期内无法办理落实的项目，例如：中长期计划、某项活动方案等，要求分阶段落实并限定各阶段完成时间。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8a4824daf51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a27ef.html