做事的几个关键控制点：方向、目标、路径、任务 我们做任何一件事情之前，肯定首先要想，做这件事情符合什么样的发展方向上。 其次，做这件事能向什么样的目标迈进。 第三，做这件事情的路径是什么样。 第四，这件事具体是什么模样。 例如：我们要做社会管理这件事。 首先，这件事要符合四项基本原则，或中国特色社会主义制度，要这个发展方向上。 其次，做这件事向实现全面小康社会目标是否迈进。 第三，做这件事，要以经济建设为中心，改革开放，等路径或原则来操作。 第四，在符合以上三个条件的情况下，结合当时、当地的实际情况，制定一个切实可行的、稍超前的、能够做到的社会管理模样。 方向、目标、路径、任务这四者如何确定呢？他们之间的逻辑关系是什么呢？ （做事的）方向：做事时，就是人们树立的理想，信念，信仰等，他所处的位置，应该在高高的天上、遥远的地方。是在中长期不容易实现的或永远不能实现的东西；是只能远远模糊看到，但是摸不着的东西，或只能在人的头脑中想象的东西。是遥远虚幻的东西。 （做事的）目标：做事时，就是人们在理想和信念的指引下，在短期、中期、长期等时间内，能够实现的东西。在现实中是能看得见，摸得着的东西。是实实在在的东西。 （做事的）路径：在理想的指引下，在目标的对照下，做事时，要有具体的操作的原则、方法、办法等路径。 （做事的）任务：在理想的指引下，在目标的对照下，在路径的操作（控制）下，做事时，要结合当地、当时实际情况，制定出切实可行的、能够做到的具体任务。 这四个关键控制点的关系：方向、目标、路径、任务，是由远到近的关系。 方向——先找到遥远的虚点。 目标——在遥远虚点的指引下，找到“地上”的实点（实线）。 路径——在实点（实线）下，延伸出面。 任务——再在面上，升起立体图形。 方向：遥远星空的点，要用哈佛望远镜看，是伟人才能看到的虚点。这个完全是思想层面上事情。 目标：在方向的指引下，倍数多大的望远镜，就能看到多远的目标。或者说具备多高才能的人，就能看到多远的目标。这个完全是理论层面上事情。 路径：如何从当前又好又快走到目标跟前。是对理论的验证，是对实践的再实践。是从有中选好，是从好中选优的最佳选择。这个是理论与实践之间层面上的事情。 任务：这是个实体，看得见摸得着的实体。这 个实体里包含着方向、目标、路径等内容在里面。这个实体里透露出方向、目标、路径等信息的光芒。这个实体是从当前走向目标的实体证明。这个实体是巩固社会向前发展的堡垒。这个实体完全是操作层面上的事情。 树立远大理想，确定阶段性目标，制定操作的路径，完成具体的任务。 方向是虚点，目标是实点(实线)，路径是面，任务是立体图。 如何做当前的事： 首先，要选定方向，即找到虚点。 其次，根据过去的某些点和遥远虚点，连成一条线，肯定取当前事的前面的某个点，就是做当前事的阶段性目标，即找到几何图形的“实点”。 第三，目标明确了，就会产生条条道路通罗马的很多路径的选择。那么选择那一条路径才是最正确的道路呢？用人类积淀的智慧和最新科学的方法来选择。选择后的路径，就是做事的规范，就是做事的操作方法，就是控制做事的办法。这个规范、方法、办法、路径，就是 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4293b5c975a20029bd64783e0912a21614797f7c.html