纵向管人，横向管事，鬼谷子教你做个优秀的领导者 鬼谷子在历史上的名气是很大的，他是一个怪才，哪个领域都有他的一番作为。今天我们就根据他在管理上的理论再结合现实中的情况分析一下管理之道的真正含义和正确做法。 企业不分大小，管理起来都是差不多的模式，那就是管理人和事情。这两者看起来是一件事不能分开，但是在真正管理起来的时候还是要靠领导者的能力把它们分开来的，具体怎样执行就要严格的遵守纵向管人，横向管事。 一、纵向管人。 公司是分大小的，公司小的话领导就算是管到基层也是很容易的一件事，但是公司再大一点，领导也就能管到组长级别的，再大一点就只能管一些经理。但是企业最重要的是什么，是团结起来为了同一个目标努力，但是领导距离自己那么遥远又怎么能做到让他们有团结的感觉呢？这个时候就很需要这样一个精神上的领导者了。管人就要先管他们的额思想，让公司的管理思想真正的融入到他们自己的思想之中。 管人还是有三步的。第一要保证信息传递的正确途径。在传达思想的时候要一层接一层的往下传达，在这之中一定要保证没有一丝的差错，要求就是准确无误的传达。还有就是要上下一心，不能给员工任何影响企业精神的机会。第二，要有一个协助管人的部门，现在公司应该已经有了这样的部门，那么在这时就要保证它能够准确地按照领导者的意思运行，第三，要整理规划好考核制度。 二、横向管事。 要让公司的每个部门能够准确无误的执行自己的功能。部门是有很多的，领导者需要做的就是给每个部门指定好工作，每个部门的领导再去制定计划，传达精神。这就是横向上的管理。 三、领导者一定要明确好自己的身份，知道哪些是自己该管的，哪些是要让员工自己做决定的，一定要控制好自己。 不要去猜想对方的想法。领导者最能了解工作的状况，当你发现某个地方出问题的时候，一定要把问题搞清楚，不接受模棱两可的解释，进度这个问题肯定是很清楚明了的摆在那里，不要掺杂个人感情的去处理问题，让问题都摆在最清楚的地方解决。 不要太想控制别人，让别人完全按照你的想法去做，让他们有自己发挥的空间，可能要比逼着他们完成那个他们觉得不正确的想法的效率和完成度要高得多。 花十几万元学习EMBA，不如利用碎片时间进行管理进阶。专门财务管理、风险控制、上市指导、互联网运营创新等。利用碎片时间学习，提升管理能力，得心应手做管理，做最得力的高管！如果您感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接。 为管理者打造的100节音频课，包括企业管理、创业指导、人才管理、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d7d0cde53286bceb19e8b8f67c1cfad6195fe918.html