浅析我国小微型企业财务战略问题3400字 摘 要：我国小微型企业在促进经济增长中有着不可替代的作用。主要表现在促进地方财政收入稳步增长、提供大量的就业机会等诸多方面。但绝大多数小微型企业的发展前景却不尽人意，其中财务战略管理的缺乏、不完善是造成当下局面的主要因素。本文从小微型企业的财务战略现状入手，重点分析其影响因素，进而提出应对措施，为我国小微型企业的财务战略道路提供一丝绵薄之力。 关键词：小微型企业；财务战略；对策 我国的小微型企业在保持国民经济增长、缓解就业压力、发展科学和教育、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用。财务战略是指实现企业资金的平稳高效运行并实现其长期战略，以提高资金使用效率。与国外相比，我国进行的相关、全面、系统、专业的研究较少。在经济新常态下，研究财务战略对小微型企业的生存、发展、壮大有重要意义和深远影响。 一、小微型企业财务战略存在的问题 目前，许多小微企业有很大的盲目性病态心理，忽略资产结构的优化，把目光放在短期或者迅速做大的道路上，根本不注重企业财务策略。 当然，不可否认的是，也有一些企业采取了一些财务战略，但缺乏整体意识、科学性，从而大大降低了财务战略实施的效果。首先，制定的财务战略和企业整体战略目标不一致，二者相分离；二是财务战略简单地视为会计计划，忽略了企业流动资金的财务战略具有全局性、长期性和创造性的特征；三是拟订财务战略时视野拘泥于当下并没有全面、科学的考虑，仅凭自身的主观感觉。 二、小微型企业财务战略的影响因素 造成小微型企业财务战略效果不尽人意的因素有很多，大致可以分为两类：外部因素和内部因素。在这两大方面的因素影响下，多数小微型企业的财务战略从制定到实施都面临的较大的困难。 1.外部因素 （1）证券市场制度的阻碍 企业发展所需要的一个资金主要来源是证券市场，但是当下我国证券市场的扶持重点是国有大中型企业上市融资，而大多数我国小微型企业在规模、资质、条件等诸多方面达不到国家规定的上市要求。虽然有些地区政府积极保障小微型企业获取和整合资源，但现实是由于各种限定性条件与我国实际情况，相关政策法规并未达到预期的效果。另外，我国经济发展逐步进入新常态，经济增速放缓在一定程度上遏制了小微型企?I的财务战略实施。 （2）市场准入壁垒长期存在 对我国小微型企业财务战略制约的另一个最重要的因素是市场准入壁垒的存在。由于我国是社会主义国家，国有经济在经济成分中占主体地位，国有经济在遍布涉及国民经济命脉的各个行业，据统计涉及领域近乎80多个，与之有明显对立的是：国家允许小微型企业进入的领域只有40多个。由于市场准入壁垒的长期存在，企业的资本无法进入众多行业，使得小微型企业在制定财务战略的时候选择性更少。 （3）地方政府扶持力度不够 虽然国家及各级政府制定了多项政策法规支持、鼓励和引导小微型企业的发展。同时，国家也在不断权力下放，逐步优化的小微型企业的生存、发展环境，但现实情况并不如意，“弹簧门”、“隐形门”层出不穷，法令失真，政策落实不下去和当地政府的支持力度较弱的问题仍然。“所有权的歧视”、设定租金、寻租行为仍然比比皆是，许多优惠政策，鼓励民营企业的发展都没有实现。另一方面，国家尚未建立有关小微型企业切实可行的资金支持体系，这大大影响了企业的外部财务战略的环境，阻碍了民营企业的正常发展。 2.内部原因 （1）我国小微型企业存在先天性的缺陷 ①由于大多数小微型企业的创始人草根出身，背后的支持力量较小基本靠单打独斗，资金匮乏，基础薄弱，很难在短时间内发展壮大。其次，由于我国现实情况大多数高端人才不愿意进入我国小微型企业，造成我国小微型企业的财务战略及相关领域人才的缺乏，最终使得市场竞争力不强，对抗企业风险的能力较差。②我国小微型企业对资金的需求量不大，但次数频繁、随机性大。由于频繁性和随机性也使的商业银行对我国小微型企业的债务监管困难重重。③目前大多数我国小微型企业的财务体系不尽完善，财务监督体系不到位，账目混乱。无法满足商业银行对企业资金的流动动向、盈利情况和资金是否安全等具体信息的要求。从而使商业银行对小微型企业的融资要求大多保持消极的态度。 （2）投资渠道缺乏，风控能力不强 由于多数我国小微型企业资金匮乏，主要资金基本都用于生产经营，那么投资所需要资金必然会大量缩减，导致投资能力严重不足。这使得大部分我国小微型企业被迫追求短期利润，尽快收回投资，更多的是赚快钱而很少考虑把企业做大做强，所以企业只能长期停留小规模生产，难以持续发展。与此同时，绝大多数我国小微型企业缺乏专门的投资风控部门，其投资往往缺乏专业性的判断，盲目性大、资金去向难以把握、资金用途不甚了解。其次，我国小微型企业本身规模较小，管理层无法全面掌握市场信息和把握相关规则，在资本市场无法真正的做到游刃有余以谋取更大的经济利益。 （3）财务管理存在体系缺陷 当下我国多数我国小微型企业财务管理体系存在缺陷。其中之一是众多小微型企业的财务管理观念无法与时俱进、职权划分混乱、内部监督体系不完善、管理不到位。主要表现在以下几个方面：一是大多数我国小微型企业对资金管理、财务管理的认识仅仅浮于表面也没有起到足够的重视。二是我国小微型企业并没有正确把握企业与投资者和受资者之间的财务关系、企业中各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系、科学先进的财务观念并没有树立起来。另一主要原因是：对财务管理相关理论知识学习的不够深入，并未真正系统、体系的掌握财务管理体系。使得各职能部门权责划分混乱，体系中各子系统相互干扰。 三、小微型企业财务战略问题优化建议 1.加快转变利润增长方式，重视资本运作 我国小微型企业的利润来源主要为粗放外延式的生产。这种情况需要大量资金，产出低下，而且容易产生投资重叠的情况，加剧了资金的浪费。如果我国小微型企业不尽快改掉这种利润增长方式，一方面会使得资金严重不足，另一方面使得经济效益低下，高投入、低产出，最终影响企业科学健康的发展。综上所述，我国小微型企业必须加快转变利润增长方式，变粗放外延式式的生产为集约内涵式的生产。通过创新驱动发展、增加产品的“含金量”、提高服务水平、改善服务理念、提高效率、降低成本，从而实现规模扩大和经济效益同步增长的良好局面。当前，高质量的资本运作水平是我国小微型企业提高财务战略水平有效途径。 2.优化企业资本结构，做到理性理财 企业只有确定科学的资本结构才能依此制定合理的财务战略。负债在资产中的比例越高，引发系统性风险的可能性就越大，尤其是在企业处于规模不经济的情况下，产生财务危机的概率就会高很多，甚至可能会导致破产。同时，过多的负债必然会削弱企业的筹资能力。所 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d8009420720abb68a98271fe910ef12d2af9a98e.html