基于财务管理视角下的物业公司集团化管理与发展探讨 作者：张艳君 来源：《中外企业家》 2017年第5期 近几年，房地产行业不断发展，随之而来的是物业管理的市场需求扩大，为适应市场的发展，物业公司逐渐选择集团化管理。那么，如何在楼房交付后进行物业管理，如何在房地产开发中发挥旗下物业公司的最大作用，是各大集团管理者亟待解决的重要问题。针对物业公司在集团化发展过程中的业务特点，物业公司在集团化管理中，如何将集团旗下的分公司财务管理进行风险控制，是集团化财务管理过程中的一大重点问题。 一、区分开公司内部项目的核算方式 对于物业公司来说，内部的财务核算主要包括经营收入核算、成本费用核算以及物业的相关工程核算。其与房地产集团本部的核算方式不同点主要在于行业特点不尽相同，集团本部具有资金密集型的行业特征，而旗下的物业公司具有人力密集的行业特征，所以，其核算方式需要进行分开核算。根据我国已颁布的《物业管理条例》规定，物业公司必须向业主公布公司内部的资金收支实际状况，所以，物业公司必须根据自身的财务核算特点进行核算工作，再配合集团总部财务结算制作财务报表。物业公司与集团本级的经营收支进行分别核算，通过财务系统中的内部往来科目进行核算工作，在月末通过汇总结算将物业公司与上级部门的总体经营结果作为对外报送的依据[1]。在这种会计核算方式中，能够分别通过物业公司和上级部门的账套中，准确查看到下属各个负责办事处的财务情况，优点是能够便捷地对物业公司及所属上级各部门的管理部门进行绩效考核，并且能够随时对楼盘内的业主公示财务经营状况。这种区分开公司内部项目的会计核算方式也有一定的缺点，需要在期末制作汇总报表，将物业公司和其上级部门的不同项目收支情况进行汇总[2]。 二、在物业公司的日常经营活动中发挥预算的作用 企业中的预算是指在进行经营战略规划和经营方向预测以及决策的基础上，将经营数量与金额在特定经营时间段内进行安排的具体计划，同时在一段指定时间内将企业具体资源配置和经营活动的走向进行一个详细的安排，目的是为了使实际经营的状况与整年的经营目标保持一致，从而保证企业的效益。预算主要由数据的编制、计划的执行与绩效的考核三个方面构成。预算编制的过程中，需要企业所有的分公司和集团总公司共同配合才能完成。在预算的执行过程中，集团下属的物业分公司需要在每季度的固定时期向企业集团总公司汇报当季度的预算执行情况，并将预算执行过程中遇到的问题进行反映。在预算的绩效考核方面，针对集团下设的物业公司在预算执行过程中是否完成规定的绩效份额，制定相应的经营绩效奖励和惩罚办法。 三、加强财务人员的集团化管理 伴随着当今时代的各类投资主体的多样化，再加上多年以来形成的固有的传统观念束缚，对于集团化的财务人员管理工作，如果想要达到预想的效果，绝不能“快刀斩乱麻”，要运用逐步前进的方式开展。对于集团旗下的物业分公司财务人员管理工作，需要制定有效的财务管理制度及工作管理制度，同时在集团旗下的物业分公司内部实施财务软件管理模式。对于财务软件中，要与集团总部的会计科目、核算内容、核算项目以及财务报表规格等进行统一设定，在保证集团旗下分公司的财务信息真实的前提下，为集团总部进行集团化财务管理工作奠定扎实的基础。物业公司的财务方面收费点较多，员工入职门槛普遍较低，导致整体员工职业素质良莠不齐，而其又具有人力密集型的行业特点。所以，在建立严谨的财务管理制度前提下，更应该加强财务检查。由于部分地区的楼盘管理比较分散，物业分公司与集团总公司之间的票据传递距离较远，并且传递时间周期长，导致日常经营中的管理懈怠，只是走形式。所以，集团总公司应该定期或不定期地对物业分公司进行财务检查，一旦发现问题及时责令整改，并将整改结果汇报集团总部相关管理部门，从而在财务管理的实际执行过程中进行集团化的财务管理。 综上所述，在当今这个市场经济急速发展的大时代，各大物业公司想要长久地立足于市场，就应该结合房地产行业的特点，同时根据企业自身的集团化管理模式，总结出符合自身发展需要的方案，在实际工作中进行不断总结和完善，只有利用这种经营管理方式，才能将财务管理这一核心作用在物业公司的实际经营活动中发挥出来。 参考文献： [1] 牛建芳.基于财务管理视角的集团公司税收筹划研究——以 山东A工程公司为例[J].会计之友，2015，（22）：100. [2] 杨建军.基于财务资源配置管理视角的企业集团战略发展—— 以河南中烟公司为例[J].商业会计，2014，（12）：46 . （责任编辑：陈丽敏） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d8b04cb7950590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed4f9.html