姓 名 民 族 性别 身高 出生年月 籍贯 学历 专业 电话 工作经历 从一名普通销售员做到一名成熟的店长，期间积累了大量的店面实践经验。对终端客户的把握,对零售市场变化的判断。对零售产品的熟悉对解决方案的处理。都有很深的理解和较高的认识。 总结：店面工作事无巨细 坚持细节 坚持创新 去永远保持一颗竞争并年轻的心。 从一名成熟的店长到一名优秀的产品经理，在经历过挫败也经历过荣誉的同时。使自己有了对产品操作上的风格。利润最大化 产品分类分流化是我主要的习惯。店面合理的销量要求产生最高的利润价值，渠道市场上建立长期稳定的合作伙伴，有迅速的出货渠道。出货速度和资金回笼为第一位。 总结：进货时间价格的把握，流量产品资源套现，单一型号的包销操作，利润产品的销售引导，库存数量合理的控制，厂家资源争取沟通。这些年做产品经理，感觉产品经理就是一个保姆，从进货到最后的销售完毕。要对占用资金负责 对销售的情况负责 对资源争取负责 对最后滞销负责。责任心是这些年做产品养成的良好习惯。 从一名产品经理到一名销售经理，是对这些年我工作积累的综合。建立一个个店面团队，又综合出一个有协助有竞争有内涵又有朝气的销售团体。让自己学会了如何释放店面潜能和如何坚持对业绩对销量的监控。 总结：用数据去分析去对比，在数据分析中找出问题并去解决问题。一切以结果为导向。 树立每个店面的灵魂（店长或核心销售）去带动整体的销售。保持不停的对店面改变的想法，坚持创新保持激情。运用简单有效的办法去压制竞争对手势头，对员工情况全面掌握以及补充和培训。规范完善合理简单的销量流程。了解每周总结，分析全月业绩报表。根据市场变化制定合理单月任务和季度规划。掌握控制成本，制定合理积极的绩效考核制度。以上是我在工作中对销售经理的认识。销售经理就像一名总指挥去保证每个环节合理和正常。销售经理的职务使自己有了更多的服务全局的意识。让自己思考更加成熟和全面。 工作感悟 个人优势个人总结 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d90b0ba572fe910ef12d2af90242a8956becaada.html