质量分析流程 工作目标 1 •收集企 业内、外 的相关数 据，指导 协调其传 递与分 析、处理 2 •为质量 保证和质 量改进提 供依据 知识准备 1 .质量分 析的方法 2 •质量数 据分析的 程序 关键点控制 细化执行 1 •实施质检并填制报表 质量管理部依据检验标 准对来料、成品、半成品实施 质检，并按照规定的格式填制 报表 2.分析《质量日报表》 1 .质量记 录 2. 1质量管理部汇总各部门 2.《质量日 报《质量日报表》 表》 1 .《质量日 2. 2质量管理部对各部门的 报表》 《质量日报表》进行分析，并 提2.分析《质 量岀相关的意见和建议 日报表》 的相关资 料、文件 2. 3各相关部门按照质量管 分析《质量 日理部提岀的意见和建议执行 报表》的 意见和建 议 3.分析《质量月报表》 3. 1质量管理部对《质量月 《质量月 报表》进行分析 报表》 3. 2质量管理部根据分析的 《月度质 结果编制《月度质量报告》 量报告》 3. 3质量管理部向相关部门 《月度质 下发《月度质量报告》 量报告》 流程图 4 •分析《质量季报表》 4. 1质量管理部对《质量季 报表》进行分析 4. 2质量管理部根据分析结 果编制《季度质量报告》 4. 3质量管理部向相关部门 下发《季度质量报告》 《质量季 报表》 《季度质 量报告》 《季度质 量报告》 5.分析《质量年报表》 5. 1质量管理部对《质量年 报表》进行分析 5. 2质量管理部根据《质量 年报表》的分析结果编制《年 度质量报告》 5. 3质量管理部向相关部门 下发《年度质量报告》 《质量年 报表》 《年度质 量报告》 《年度质 量报告》 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d9d93a91c8aedd3383c4bb4cf7ec4afe05a1b102.html