战略管理题目预测 1.（多选题）安索夫认为，企业战略就是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”。那么，这条“主线”的构成要素包括（ ） A.产品和市场范围 B.增长向量 C.战略环境 D.竞争优势 答案：ＡＢＤ （课本Ｐ３ 第一章） ２.（判断题）广义的企业战略和狭义的企业战略均是由一定的要素构成的 （ ） 答案：错 解析：广义的企业战略本身不存在任何构成要素，这也是广义与狭义的区别之一。（课本Ｐ３ 第一章） ３.（简答题）你怎样理解波特的“五力模型”，请简述自己对这五个方面的理解 答案：课本Ｐ６４ 第二章 ４.（判断题）有了愿景，使命就有了构建依据，目标的制定就有了基准，目标是愿景和使命的具体体现。 （ ） 答案：错 解析：正确的应该是：有了使命，愿景就有了构建依据，目标的制定就有了基准，目标是愿景和使命的具体体现。注意这三者之间的联系和因果关系。（课本Ｐ１１４ 第三章） ５.（案例分析题） 享有“中国最好的店”盛誉的胖东来，又传关店消息。２０１４年9月15日，其老板于东来发微博称，“除时代广场外，三年内其他店关掉或转让。”消息一出，不仅是许昌的广大消费者，还有业内，一片愕然。 ２０１４年4月，河南许昌商业零售巨头胖东来商贸集团关闭了其在许昌市的所有小超市门店。就在许昌市民还未适应没有胖东来的日子时，9月17日，胖东来又关闭了许扶店与光明店。需要指出的是，胖东来光明店营业面积达850平方米，许扶店的规模更大于光明店，除了超市，还有服饰百货业务。并且这两家店的地理位置非常优越，以往的人气也很旺盛。胖东来为何会突然放弃红火的生意呢？ 在许昌市商务局，商务局市场体系建设科的工作人员解答了记者的疑惑：“听说胖东来关店的事情后，我们也向企业了解了情况，胖东来方面表示关店就是正常的企业战略调整。由于一些超市门店成本过高等原因，胖东来便决定关店。” 不断关店、转让的背后，是不被理解的心寒？是身体抱恙？还是被竞争对手或无形的手的挤压？又或者是企业战略的又一规划？请从企业战略管理的角度谈谈你的看法。 解析：回答要点在一下几个方面： １.胖东来进行的是紧缩型战略中的转变战略。所采取的措施：（１）、（２）。课本Ｐ１９２ ２，胖东来进行这一战略的原因分析： 主观：①企业为谋求更大的发展，主动调整战略。（课本Ｐ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/db9db2d4d1f34693daef3ef4.html