项目研究开发计划书 项目研究开发计划书是指为了给项目提供支持和指导而制定的一份详细计划书。制定一份高质量的计划书对项目的规划和推进至关重要。以下是我制定项目研究开发计划书的步骤和要点。 一、项目背景和目标 首先，要清楚地描述项目的背景、目标和意义。包括项目的问题和目标，所涉及的需要和人群等等。必须明确项目的目的和预期的成果，以确定项目所需要的资源和时间，并在项目团队中确立统一的目标。 二、项目范围和角色 在开展研究和开发项目之前，需要明确项目的范围和各方的角色。启动项目前，需要对项目任务进行分析和评估，以确保所有的活动和任务符合项目目标，且可以通过给定的资源和时间实现。同时，也需要确定项目团队中每个人的角色，明确每个人的任务与职责。 三、项目计划和时间表 在制定项目计划和时间表时，需要考虑项目可能面临的风险并进行预测，并描述如何应对这些风险。要按照时间表将任务分配给每个团队成员，并确保每个人都了解他们所承担的任务的时间表和工作量。此外，要确保项目计划的实现情况及时回报。 四、资源需求 要确保在项目中充分利用所有已有的资源，但也要考虑到所需的额外资源。需要列出项目中所需的资源（物品、人员、财务、信息技术等）及其使用方式。 五、项目评估和调整 对项目的每个阶段和每个任务进行评估和调整，以确保项目得以实施，且可以按时交付。要查看项目计划是否实现，将实际的绩效与目标进行比较并进行调整。 综上所述，制订项目研究开发计划书需要考虑许多方面，如项目范围、计划和时间表、角色和资源等等。通过详细的计划，可以确保项目顺利完成，达成预定目标。此外，当项目出现不良情况时，按照计划进行调整可以避免项目的延误及其它风险。项目研究开发计划书对于项目的规划和推进至关重要，它起着向导作用，是一个团队中实现共同目标的重要工具。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd5b01b4baf3f90f76c66137ee06eff9aef849ed.html