浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策 随着新医改政策的出台和执行，公立医院管理面临了新的挑战。财务管理作为公立医院日常管理的重要组成部分，也存在着一些问题，需要采取对策加以解决。 问题一：财务管理体系不规范 公立医院财务管理体系在过去往往是由分散的部门分别负责的，导致了相关流程的缺失和混乱，秉着审核通过即使事的原则，很难发挥出财务管理的效能。在这样的背景下，需要建立合理的管理体系。一方面，公立医院应该设立专门的财务管理机构，统筹管理各项财务活动。另一方面，应该制定详细的流程和规范，保证财务管理流程的顺畅和规范。 问题二：财务人员素质和能力需要提高 公立医院财务管理人员素质与能力的提高也十分重要。过去，医院对财务人员的要求较低，许多人更多地充当审核员，而缺乏实际的财务管理能力。这样的情况下，不能实现高效率的管理。在新医改背景下，医院财务管理人员的素质和能力要求逐渐提高，医院可以开展定期的培训，提高财务管理人员的知识和技能，让他们更好的适应新时代的管理需求。 问题三：收益结构亟待优化 近年来，医疗费用逐年上涨，导致公立医院的财务状况严峻。当然，增加医疗收入是一种有效的缓解压力的方法，但是当前的医疗市场竞争日益激烈，医院也面临政策约束，很难通过单一的提高医疗费用来实现财务平衡。优化收益结构，发挥某些独特的优势，取得其他形式的收入，是增加收入的更好方式。例如，通过发展医疗咨询业务，利用医院的医学资源优势，积极谋求门诊收入，同时改善医院用户体验，提高医院的品牌知名度。 问题四：开支管理需要严格 公立医院作为公共服务机构，往往受到政府和社会的关注和监管。怎么保证公立医院的管理和运营不断改善？ 在这样的背景下，开支管理更需要严格。医院会计账目应该精细，各类开支都应该经过审批严格实施，确保资源的合理利用和控制成本，防止浪费，并为医院未来发展奠定坚实的财务基础。同时，在开支的监管方面，必须遵循透明和公开的原则，尽可能提高财务管理的透明度，便于外界对公立医院的财务状况的监督和评估。 总之，公立医院财务管理是一个系统性的问题，需要从多个方面入手。通过优化管理流程，提高财务人员素质与能力，优化收益结构以及加强开支管理， 才能实现公立医院财务管理的长远和可持续发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/dd7fdde5bfeb19e8b8f67c1cfad6195f302be85c.html