新医改背景下公立医院财务管理模式思考与实践 作者：杨丽娟 何结媚 康艺 来源：《办公室业务（上半月）》 2020年第6期 文/佛山市顺德区伦教医院 杨丽娟?何结媚?康艺 【摘要】在公立医院的管理和建设中，新医改提出了新目标，同时对医院财务管理等工作提出了一些新的要求。在医院日常过程中，财务工作属于非常重要的一个环节，需建立有效的医院管理模式，加强医院财务管理工作，为医院正常运营提供有效保障。然而在当前的公立医院财务管理工作中，还存在一定的问题，其预算管理体系缺乏科学性，还有一些管理人员的综合素质水平较低，使医院的财务管理工作受到一定影响。因此就需要结合公立医院的实际情况对相关问题进行分析，寻找科学有效的方法进行解决，促进公立医院的正常运行。 【关键词】新医改；公立医院；财务管理模式；思考；实践 新医改对当前医院管理工作提出了高的要求与标准，其要求医院结合自身实际情况进行管理体制的改革，制定相应的管理计划，使医院管理效率可以得到进一步提升。在医院的管理工作中，财务工作属于非常重要的一项工作，同时也是很重要的一个环节，在医院中财务管理属于核心内容，其需要医院对财务的预算、收支和成本核算等进行有效管理，保证医院可以健康稳定地运行，提高医院的管理质量与水平。 一、公立医院财务管理工作的内涵与意义 （一）内涵。在医院管理过程中，医院财务管理属于非常重要的一部分，同时也是医院经济管理工作中的核心内容，财务管理工作属于医院相关资金业务的总称，其中包括预算、成本、资产和绩效等多个方面的管理工作，还需要对管理财务人员进行管理。 （二）意义。对公立医院加强财务管理工作，可以使医院资金得到更加科学有效的应用，提高资金使用效率，使医院服务质量得到进一步提升，还可以使医院在现代环境下获得较强的竞争实力，使医院的管理水平得到明显提升，尽可能避免医院资金出现大量流失等情况，减少医院财务的相关风险，不断提升财务管理人员的业务能力与水平，激发管理人员的创新能力。 二、公立医院在财务管理过程中存在的问题 （一）领导对财务管理工作的重视不足，缺少专业的财务人才。医院多数领导属于医疗行业人才，他们过于注重提升医疗质量与水平，而对医院的财务管理工作缺乏重视，在后勤服务部门中经常会将财务部门纳入，使财务部门的管理职能逐渐弱化，同时管理部门的工作人员缺乏较高的整体素质水平，缺乏较强的理论知识，并且业务能力相对较低，导致财务管理工作的质量相对不高，缺少一定的财务管理意识，同时医院财务部门还缺乏专业的财务人才，他们的财务管理观念过于落后，阻碍了医院财务创新工作的开展。 （二）管理者缺乏较强的财务风险控制意识，财务管理制度不完善。由于医院财务管理人员缺乏相应的内部控制意识，并且缺少一定的风险防范意识，不能有效评估医院中存在的财务风险，没有相应的判断能力，同时缺乏相应的财务管理制度，所以对风险的防控存在严重不足。医院缺乏健全的财务管理制度，其内部控制制度不完善，而一些医院虽然具备相应的内部控制制度，但是其工作却缺乏较高的科学性。医院的部分单位在内部控制制度落实过程中，由于缺乏合理的定位，导致内部控制规范作用的发挥受到一定影响，使财务工作的各个环节中容易出 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6c8ff5c06cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64dde.html