医学检验中心实施方案 一、在医疗集团的框架下,建立以中医院为总医院的远程检验中心,通过安装LIS软件,首先进行信息对接,让集团下十一家医共体单位检验科能够检验结果网络查询打印,确保渠道畅通。 二、集团总医院医学检验中心定期派人到集团各成员单位,将技术与管理帮扶下沉到基层,做好技术带教工作。人员双向流动,接收各成员单位人员进修学习,加强业务能力培训,做到人力资源共享,切实提高基层检验人员的业务能力和科室管理水平。努力为各成员单位培养专业技术人才,增长医疗知识,帮助其制定危急值报告制度、上报流程、上报内容等,更好地为各成员单位临床工作服务,使其更好地服务于当地百姓。 三、集团总医院医学检验中心积极参加河南省室间质评和国家卫健委的室间质评并确保检验质量。对集团各成员单位实施技术帮扶,指导各成员单位实验室开展好室内质控和实验室结果比对,确保其检验结果的准确性,做到医共体内检验结果互认。 四、定期对集团各成员单位进行生物安全培训,指导其生物安全建设,进一步提高实验室生物安全管理水平和实验室生物安全事件处置能力,使医共体实验室活动与生物安全管理更为规范。 五、实行医共体内检查检验结果互认、互通,各成员单位因病情需要可开具检查检验申请单,集团总医院利用绿色通道,解决各成员单位检查项目不完善的问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de1bc4f13286bceb19e8b8f67c1cfad6185fe957.html