课题名称： 美邦服饰存货管理研究 一、（论文）选题的目的和意义。[ ⑴ 题目名称；⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析；⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述] ⑴ 题目名称： 美邦服饰存货管理研究 ⑵ 有关的选题的背景和发展情况分析： 21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，各个行业发展迅猛，服装产业也不列外，但在迅猛发展的背后，也有很多不合理的问题，例如，服装企业的存货管理问题。因为存货对服装企业十分重要，确保了企业的正常运转，对采购过程中消耗的成本进行缩减，尽快的多客户的需求表示满足，让企业的运转更加灵活多变。但是，存货过多也会占用企业大量资金，对资金链产生一定的威肋。因此合理的存货量显得尤为重要。本文以案例分析的方式，对美特斯邦威（以下简称：美邦）在存货管理方面存在的问题进行分析。包括美邦让加盟商签订强制订货量的，来转移自身存货压力，还在直营店大打折扣，使加盟商利益受损。这些行为严重的破坏了存货供应链间的关系，但被背后的无奈，都是因为存货周转天数过长，大量存货积压在仓库，而存货在流动资产中的流动性又最差，这严重影响了企业的资金周转。本文以存货管理的相关理论为基础；以财务数据为支撑；以管理现状为依据，对美邦存货管理方面的问题进行分析，并提出相应的改善建议，希望对美邦以及我国存在相似问题的服装企业提供一些解决手段。 ⑶ 前人在本选题领域中的工作成果简述： 郭寒笑（2018）认为，目前中国服装产业正面临着巨大冲击,怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高,且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展,因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决,所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。 黄蓓（2017）认为美邦对供应链管理的认识不够，尽管美邦服饰已经对库存管理的重要意义有了一定程度的认识, 但是对于供应链管理的认知还需要不断深入,这些不足最后也使得管理层很难有所上升,市场竞争氛围十分浓,服装的行业面对的也是多个竞争者,指的是一个整体利益的共同体。想要有效的参与竞争就不能单独的依靠自身的资源,需要将下游上游的制造商,分销商融合进一整个十分紧密的供应链中,推动公司的生产活动和后续活动的经营,落脚点是客户的实际性的关注度,相应的部门在供应链中对于自身的竞争力的发挥,对于信息实现共享,优 势也互相补充。 杨天成（2014）：进入21世纪后，由于社会经济的发展，人民生活水平的提高，我国服装行业得到了飞速的发展。但是，在快速发展中也存在着存货管理粗放等问题。以美邦为例，2009年美邦存货为9亿元，2010年一跃飙升到25亿元，涨幅超过250％。并且其存货约占其流动资产的一半，占用了大量了营运资金，经过一系列的降存货措施，却始终未见好转。截止到2013年底，美邦依旧存在约20亿存货，且大部分是过季产品。大量的存货蚕食着企业的利润，占用着企业的资金，影响了企业的发展，也增加了企业的风险。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/de4c1575cf2f0066f5335a8102d276a2002960aa.html