团队现场管理制度 第一条为保证现实团队工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。 第二条团队现场管理需要要遵循“6s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secui6ty）。 第三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立阜烟员工的良好形象，依照厂相关规定，特制定现场管理制度： （一）上班时间：上午8：00—11：30，下午13：30—17：00。如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。 （二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。 （三）工作期间员工应穿戴整齐、着工装，严禁穿拖鞋、背心入内。 （四）办公室内工作用品、资料等应摆放整齐，桌面及办公区域内不准推放私人物品。 （五）办公人员到车间现场检查巡视时，必须佩戴上岗证。 （六）办公人员到基层各值班点进行检查时，首先应观察各值班点的基础环境有无异常，并填好记录。 （七）办公人员到车间、重点部位进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后转部门处理， 第 1 页 共 2 页 并跟踪验证。 第五条考核 （一）对违反办公室管理制度的成员予以绩效考核。 （二）对在厂“6s”现场检查、部门或团队的现场管理巡检时发现问题的成员予以考核。 第 2 页 共 2 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/df3e0d7286868762caaedd3383c4bb4cf6ecb713.html