如何放权给员工作文 授权是对下属的信任与支持的体现，也是提高团队的工作效率和效能的重要途径，合理授权，可以让员工和团队共同成长，实质上，授权就是运用手中的控制力，去要求别人承担责任，为我所用。 好领导，必须学会放权 领导者的正确态度和行为既不难学，也不难实践，我们大部分人都能做到。但在商业环境中，很少有人能自发地进行这项实践。 这是因为权威往往意味着命令与操控下属，以及做出所有困难决策的能力，有时也被称为“管理者的绝对权力”。 真正的挑战在于：领导者必须只在团队准备接收和使用自由决策时，最大限度 保证团队共同目标和工作方法的关联性和有意义性 所有团队都必须形成共同目标、分段目标和工作方法。虽然领导者必然是团队最核心成员，但大家都希望领导者能保持一定的距离感，并倾注力量在帮助团队明确并坚信使命、目标和方法上。 作为一个善于权衡的团队领导者，在团队讨论超出解决问题的主题本身的共同目标、分段目标和工作方法的细节时，你最该展现的是耐心和平静。 建立承诺和信心 团队领导者应该致力于培养团队中个人及团队整体的承诺和信心，其实就是我们常说的愿景，赋予所做工作更大的正面社会价值。 由此可见，积极的和建设性的强化措施有助于团队中相互的责任感和信心的建立，并助力团队业绩起飞。 提升能力的融合与水平 高效的团队领导者对能力都非常敏感，因为他们的目标很明确：最终能随机应变、达成高绩效的团队必将由全能型成员组成，他们拥有团队运作所需的所有技术型、功能型、问题解决型、决策制定型、人际关系型和团队工作型能力。 为达成目标，团队会遇到很多前所未有有的困难与挑战，这个过程中，大家必须不断逼迫自己成长，以应对长期和绩效目标要求。 处理好与团队外部人员的关系，包括扫除障碍 团队外部和内部的人，总是期望团队领导者能处理好团队与其他组织的大部分关系。 相互信任对团队来说极为重要，而这份信任往往始于领导者展现出成员能够依靠他达成团队绩效。 为他人创造机会 如果团队领导者把所有的最佳机会、工作任务和功劳声望都掌握在手中，那么团队绩效是无法达成的。 同时，在一个优秀的组织中，真正活跃的领导力往往会根据不同情况赋予不同的成员。这样可以更好的发挥不同成员的特长，给予整个团队更好的成长机会。 领导必须干实事 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e086ed4d02f69e3143323968011ca300a6c3f6ec.html