城际轨道交通工程后评价实施方案 24.1后评价目的 项目完工后，项目经理组织相关部门对照《项目管理策划书》全面回顾项目管理过程，查找项目管理行为的得与失，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。 24.2成立评价工作领导小组 后评价的具体组织实施工作由项目部负责。经理部各生产部门作为内部开展后评价部门，负责后评价的具体组织实施工作。评价工作中发现的问题，组员及时向组长、副组长汇报，经领导确认后，继续开展工作。 组长： 副组长： 组员： 24.3主要工作内容 从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比，包含（但不限于）以下内容： 1.《项目管理策划书》兑现情况，分析其原因。 2.产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施。 3.项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施。 4.管理报告和例外管理的执行情况及改良建议。 5.施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织。 6.安全质量管理方面：好的做法和存在的不足。 7.责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间。 8.变更索赔实施情况。 9.对分包队伍管理的情况及改进措施。 10.其他需要评价的内容。 评价人员根据以上内容，形成的单项工作底稿进行交叉复核签字，并有评价工作组负责人审核后签字确认后汇总形成后评价分项报告。经理部评价领导小组根据评价结果，对现场初步认定的内部控制缺陷进行全面复核、分类汇总形成后评价报告，经项目经理签字确认提交公司工程技术部。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e253418687868762caaedd3383c4bb4cf7ecb768.html