存在问题： 一是缺乏科学规划。按照目前媒体融合发展的态势，通州新媒体的发展还只是初级阶段，只求有，不求优，方向、定位、思路、目标不够明晰，存在内容同质、功能重叠现象。二是缺乏发展动力。从业人员惯性思维，用办传统媒体的方法来做新媒体，把新媒体作为传统媒体的附属物，新闻产品用于传统媒体后再用于新媒体传播；有的传统媒体与新媒体各环节没有融合，你是你、我是我，你干你的、我干我的。其结果是传统媒体越来越难做，新兴媒体又没影响力。三是缺乏发展机制。一方面，由于新媒体融合发展还处于起步阶段，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面还没有做到深度融合、有机融合，特别是考核机制没有充分考虑到新媒体特点；另一方面，目前新媒体平台的内容绝大多数来源于传统媒体的一线记者，考核机制的不完善不健全，影响了新媒体平台即时获取新鲜资讯。四是缺乏专业人才。新闻从业人员特别是骨干人才不断流失，新闻人才队伍产生了较为严重的“断层”和“短板”。尤为值得关注的是，作为新闻单位，吸引人才、培养人才、留住人才的体制不活，新闻人才的数量质量、专业结构和培养模式已经不能适应形势要求。虽然广电已在采取多种措施，着力培养全媒体新闻队伍，但仍缺乏既熟悉新闻业务、又善于运用互联网技术的跨界人才。五是缺乏支撑保障。广电的媒体融合发展虽已起步，但由于台网分离、固定收入减少、创收形势严峻，依靠自身融合发展的资金严重不足，技术投入仍显滞后。 对策建议： 一是完善内部流程再造，重点打造新媒体。构筑“中央厨房”式的全媒体构架，改革采编方式，实行一体化采集，分媒体编辑，分通道传播的运行方式，形成以频道制、栏目制为主体的核算考核新模式，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力；积极推进人才培养机制，以优秀编辑、记者为骨干，通过多渠道、多方式培训，着力培养全媒体优秀人才，以适应现代媒体发展融合的新形势；以创新创优为抓手，力争打造1-2个在全市乃至全省有影响的品牌栏目和信誉度较高的新媒体平台。 二是加大投入，提供媒体融合发展的有力支撑。区财政部门进一步加大基础设施和技术设备投入，支持主流新闻媒体做大做优做强。积极推动区相关部门完善扶持政策，区级文化产业专项资金对媒体融合发展项目给予倾斜。 1 三是创新机制，建立适应融合发展的人才队伍。新媒体需要既精通数字互联网通信技术、又懂内容生产和市场经营的复合型人才，而这方面的人才，正是xx广电媒体人才团队中的“短板”。下一步，要建立人才引进机制。根据事业发展需要，积极引进媒体融合发展所需的高层次人才、紧缺人才、领军人才，不断优化队伍结构。要建立人才培养机制。注重内部挖潜，主要是以优秀编辑、记者为骨干，通过多渠道、多方式培训，着力打造一支适应新媒体环境、熟悉新闻业务和互联网技术的复合型、创新型全媒体人才队伍。要建立人才激励机制。充分运用市场考核激励机制，最大限度地调动专业骨干的积极性，鼓励他们思维创新，能力创新，工作创新，业绩创新，做到人尽其才，才尽其用。探索媒体融合发展业态下珍惜人才、集聚人才、呵护人才、用好人才的有效办法，形成干事创业的良好环境。努力通过主流新媒体的建设壮大，为十九大精神在基层落地生根发挥积极的作用。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e2d3675f5b1b6bd97f192279168884868762b8c1.html