浅谈如何提高财务管理工作执行力 作者： 彭亦 来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第6期 财务管理是企业管理的核心，财务管理工作执行力是执行和完成财务目标的能力及效力，是使企业决策和规章制度得到贯彻落实的根本保证，财务执行力的核心要素分别是财务人员、财务战略、财务监督，三者需要协调统一，企业上下人员齐心合力，财务执行力才能得到提高，才能真正发挥财务管理的作用。 一、财务工作中存在的主要执行力问题 （一）财务人员缺位 一些企业财务管理工作执行力低，是由于执行力存在严重的人员缺位问题，第一，高层领导对财务工作的缺位。由于高级领导对财务工作的理解不到位，导致忽视财务工作，表现在财务工作人员的专业水平不高，权责范围不对比，高级领导对财务人员不信任，严重影响了对财务工作的支持力度及执行力的力度。第二，中层领导对财务工作缺位。表现在不能制定拟实现企业战略目标的有效财务规划，组织、领导财务工作力度低。第三，财务人员缺位。财务人员综合素质不高，缺乏责任心、主动性和创造性，工作懒散缺乏效率甚至做出损害企业利益的行为。 （二）财务制度缺失 第一，无章可循。财务规章制度不能与企业发展所处的阶段特点保持较高的相关性，使工作中出现问题缺乏解决依据，执行力缺乏基础，执行力就无从谈起。第二，财务制度缺乏针对性和可操作性，如：差旅费预算管理，标准太低不能满足一般的要求，缺乏针对性导致脱离实际；制度制定的太笼统，缺乏可操作性，不能提供资金的利用效率，也影响了财务工作执行力度。第三，规章制度宣传不到位，不能得到全体人员的认同感，导致领导和员工对某项财务制度制定的必要性了解不到位，直接导致财务工作人员不能很好的贯彻执行规章制度。 （三）财务战略缺失 财权配置需要从战略高度全局考虑，财务战略缺失表现在财务人员对财务战略目标缺乏透彻理解，缺乏有效认知，也就不能有效调动财务工作人员的主动性和创造性，导致财务制度得不到全面贯彻落实；会计核算随意、不规范，财务管理工作执行力度低，效率低等。 （四）财务预算管理缺失，预算目标的设定、编制和调整不科学 我国有些企业要么没有专门设立财务预算组织机构，要么虽然有但是组织职责不明，操作不科学，不是根据认真的外部环境预测与分析得出的信息进行战略远景定位，而由于预算与执行关系密切，有效的预算才能指导有效的执行，评价执行的力度；存在短视现象，由于员工工资与短期的业绩直接挂钩导致重短期预算而轻长期目标，且预算缺乏衔接性，不利于企业纵向比较及改进工作。 二、提升财务工作执行力的几点措施 （一）以人为本，有效解决人员缺位问题 提高财务管理工作执行力，需要设立科学规范的财务管理体制和运行机制，但任何制度最终都是要由人来落实，人的专业水平及努力程度决定了财务管理工作的效率，所以以人为本是提高财务管理工作执行力的关键。将以人为本的理念渗透到财务管理工作中，建立权责对称的财务机制，对人充分激励和约束，以挖掘其潜能，调动工作积极性。 1.解决高层领导缺位问题 以人为本要求高级领导带头提高对财务工作的关心与支持程度，从思想上重视财务工作，充分认识到财务管理在企业管理中的核心地位。领导充分理解财务部门做出的决策，并主动自觉执行。财务部门也要尽量在跟相关行政领导沟通的基础上进行新政策的制定，以获得领导理解和支持.这样领导信任财务工作人员，充分支持财务人员的工作，财务人员才能有足够的信心和能力执行财务管理工作。 2.解决中层领导缺位问题 行政中层领导应对财务政策的顺利执行起到积极的促进作用，可以通过制定财务战略，明确各层次财务工作目标，合理安排资源，来实现企业战略目标。 3.解决财务人员缺位问题 第一，提高财务人员专业水平，增强财务队伍水平。我国近年来经济发展速度快，会计政策也在短短几年时间，历经改革发展到现行的企业会计准则，财务知识更新速度如此之快，要求财务人员不断通过学习更新知识，准确掌握现行政策中对经济事项的会计处理规定，从而保证企业会计准则得到正确贯彻执行。 第二，提高财务人员的思想道德水平，遵纪守法意识，强化财务人的责任感，提升财务管理工作执行力。思想政治的学习非常重要，不但可以预防违法乱纪行为，还可以增强财务人员的责任感，提高工作积极性和主动性。财务人员的工作性质决定了其接触资金的机会比较多，工作的结果反映企业的经营业绩，提供的信息会影响投资者资本市场上的决策，如果财务人员没有较好的职业道德素质，不能按法办事，就会导致损害企业和社会大众的利益的后果。 （二）引进先进的科技设备 企业应该增加科技设备的资金投入，如会计信息系统的建设，提高财务管理信息综合处理的平台。现代经济的发展要求整个会计系统将成为一个全面核算和事前、事中、事后的全过程监控、管理的系统。这种转变要求在会计信息系统创新，引入先进的管理技术和方法，也要求全过程、各方面兼容，企业需要特别关注现存的信息化建设过程的更新与现有体系的兼容性，保证现有会计体系的稳定性。 （三）有效解决财务战略缺位问题，根据企业发展战略确定企业预算管理目标 企业财务预算管理的开展要在明确企业战略目标的基础上进行，围绕企业战略编制各层次的预算，并使前后预算衔接，提高财务管理工作的执行力。因为只有以企业目标为基础制定的企业财务预算，是站在长远发展的角度并结合企业眼前利益，有利于促进企业的可持续发展。 （四）加强内部监督 内部监督主要包括企业内审部门、纪检会和员工的监督等，因其具有全面性和经常性的特点，内部监督是企业财务管理最重要的监督。企业内部审计部门应该积极开展财务收支审计等审计活动，抓好内部控制制度的评审，及时发现财务中存在的问题，促进企业不断自我完善。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4e73207ed06eff9aef8941ea76e58fafab04500.html