如何提升财务治理执行力 一个企业财务治理的成功,10%B财务规划和预算,90%a执 行.当然,这样说是有根据的,如果企业财务治理执行力缺乏, 再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁.许多企业投入大量财 务资源,最后还是失败了,原因不是财务决策错误、财务预算不 当,而是财务治理执行力缺乏. 企业财务治理执行力的大小取决于三方面因素：即财务决策者、 财务治理者和财务预算执行者.对于有一定规模的企业,重大财 务决策不应该是企业某个个人,而应该是一个集体,即领导班子. 领导班子作为企业重大财务决策者,其水平和水平将对企业财务 治理产生深远影响.当然领导班子中的财务领导,如CFO要对日 常财务治理工作负主要责任,他的心智、视野、水平往往决定着 企业财务治理的未来.企业最高财务决策者可以利用权力、自身 权威引导企业财务治理向符合企业实际情况良性方向开展.优秀 的企业财务决策者,他们既是企业领导,也是财务治理专家,他 们有决策和分析判断水平,善于规划企业财务开展方向,善于发 现财务治理中的问题并总揽全局加以解决.他们倡导的企业财务 文化能够得到财务人员及其他广阔员工的认同,这样就可以提升 财务治理执行力. 财务治理者要负责日常具体财务治理工作,他们既要贯彻落实企 业财务决策者的规划和指示,又要引导各个业务部门的财务活动 朝正确方向运行.财务决策者的责任是正确进行财务决策,而财 务治理者的责任是正确做好每项具体财务治理工作.财务治理者 是企业财务决策者和财务预算执行者的桥梁和纽带,起着承上启 下的特殊作用.他们的协调力、监管力、沟通力、执行力的强弱 决定着企业整体财务治理执行力的大小.他们要领悟财务决策者 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/46708b6002f69e3143323968011ca300a6c3f6d8.html