我国小微企业管理的问题及其对策研究 作者：石浩泽 来源：《经营者》 2017年第5期 我国经济社会大力发展的同时，部分中小微企业的占比开始逐年增大。它们虽然固定的资产占有量较大，规模小，但是也是解决劳动就业问题的生力军之一，有助于促进地方的财政收入。目前，受到国内外金融环境的影响，能源、劳动力危机日益严重，致使中小微企业的生产和发展也要经受严峻的挑战，尤其是健全管理体系的缺失，使得中小微企业在激烈的市场竞争中始终处于不利地位。故此，成功解决管理问题已然成为中小微企业发展的关键要素。 一、我国中小微企业管理现状及其问题 （一）决策人缺乏先进的管理理念 我国的部分小微企业多是家族式企业或者是创业者自己建立的企业，管理体制上多是以个人意识为转移，所以管理多看重眼前利益，很少从长远角度考虑问题，这就在客观上缺乏先进的管理理念。例如，部分小企业为了节约人力资源成本，在进行货物运输时多是选择第三方物流公司进行货物的运送，这的确能减少部分人力资金的投入，但是在市场价格出现波动或者人力资源不足的情况下，这些企业会出现配送缓慢的状况，严重影响企业的物流运输速度。若企业自己培养专业的物流配送人员，前期的成本费用会很大，但是从长远角度来看，能让员工的稳定性更好，同时让员工有良好的归属感，最终使企业能在市场人力资源短缺的情况下始终保有物流速度，保住长期客户。然而，现在部分微小企业的管理者管理方面因循守旧，按部就班的居多，这就很难再激烈的市场竞争中处于不败之地。 （二）缺乏健全的财务管理体系 大部分的微小企业还是习惯沿用传统的财务管理模式，致使企业的决策人员对财务款项的收支和信用标准缺乏严格的认识，部分管理者甚至能直接越权收支财务；另外，微小企业的财务人员多是领导者的亲属或者朋友，部分人员甚至没有经过系统的财务职业能力培养，为能让企业的盈利增大，会通过编造虚假会计信息的方式进行避税，使的企业的整体财务状况一塌糊涂，不能及时的反映出企业现状，也不能为企业的融资发展提供更多有利的凭证，使企业的账目仅仅成为企业的一笔流水账，不能为企业的未来发展提供细致的数据支持，最终出现的结果是制约企业的进一步发展，也降低了企业的信用等级。导致微小企业需要进行资金融入时困难重重，对企业的经营规模扩大产生极大的制约。 （三）企业发展中缺乏科学的战略规划 战略规划是企业未来发展中需要做的长远计划，企业的发展不能仅仅着眼眼前，需要从长远角度思索问题。根据现有的发展情况制定切实可行的目标和实施步骤，若制定的步骤是科学合理的会对企业的长运发展有着积极的指导，同时小微企业的决策者重视人才培养，但是显然部分企业管理者这方面意识不够，往往希望用较低的薪水招聘人员，以减少人员成本费用。使用这种方法前期的确可以招聘到少量经验不足的管理人人才，但是这些人员经过一段时间锻炼后已经有了丰富的经验，那么作为管理人员理应结合市场发展现状，为人才提高待遇，以达到挽留人才的目的。但由于小微企业的管理人员不具有长远的发展眼光，感觉人力资源费用太高，不利于企业发展，所以任由人才流失，为企业造成很多隐性的经济损失。 二、解决小微企业管理问题的对策 （一）决策人员需要具备先进的管理意识 小微企业的发展需要一个领路人，这个领路人需要具有先进的决策意识，在管理理念的引导下，能负担起为企业保驾护航的责任。部分企业的责任人在创业初期都会秉承很多优秀精神，但在企业建立完成以后不知道如何对企业进行科学的管理，导致企业在无序的管理下每况愈下。基于此，决策者需要了解更多管理经验和管理理念，借鉴国内外的众多成果管理经验，管理时可以走人本管理模式。如，最近几年国内的很多电商企业异军突起，他们在创业和守业中都有自己独有的优势，所以可以经常研究，加以借鉴。当前电商行业处于领军地位的几家企业：阿里、京东、唯品会等均有自己独有的优势，阿里是利用资本扩张的方式，通过掠夺性的资本扩张方式，在各个行业开展新的市场，马云公开讲话中说过，现代市场不是战略上的相互打压，是大家携手开拓新的市场，以谋求更大的发展。因而决策人员需要具有这样的战略管理思想，可以联合同类厂商扩大市场占有率。 另外在人才任用上，需要做到珍惜人才、培养人才、留住人才。由于21世纪的发展人才是核心竞争力。企业为能长久发展就要提高人才的福利待遇，让人才的能力能真正地发挥出来。 （二）健全财务管理体系 第一，微小企业的决策人员应做到所有权和决策权分离开来，同时让财务人员明确自身的权利和责任意识，避免越权的状况发生；第二，财务管理人员需要系统性的掌握财务管理的制度和准则，在熟记人员职业道德规范意识的同时，强化内部的交流与合作，这样能为企业提供真实有效的财务分析报告，从而能为决策人提供更多行之有效的财务决策发展依据。第二，财务人员需要积极的了解外界的变化，避免“本门造车”的情况发生，尽量了解新的财务政策和制度，解决企业信息交流少出现的信息不对等局面；第三，企业决策人需要制定切实有效的财务工作目标和计划，动态管理财务体系，对财务的收支状况进行有效的清理，这能为下一步财务工作预测开展新的方向。另外，企业在进行信息财务管理系统的同时，可以让财务管理的效果更优，更具系统化和科学化，在降低市场需求的同时，让企业的经济效益得到极大的提升，从而增强企业在同行业中的竞争优势。 （三）建立科学的战略规划 微小企业为能在市场中占有一席之地，就要从科学战略的角度思虑问题，可以让决策人突破“命令与服从”的单位集权管理模式，在吸收国内外成功经验的基础上，让企业能在利益主体的精细评估中做好企业未来发展的战略规划，并能在企业的发展中实施新的战略发展目标，以让企业能有立足之地。管理中提出人性管理模式，这是能为企业打牢基础的关键，避免为追求短期利益损害员工收益的情况发生，这其实无异于杀鸡取卵。同时，强化创新型战略人才的引进，让激励制度与绩效管理更好的融合在一起，可以给员工部分企业的期权，使优秀的员工成为企业的一分子，从而让员工的利益与企业息息相关，进而降低人才的流动率。 三、结语 为能真实有效的了解微小企业管理存有的问题，就要以实际的战略发展目标为前提，经过各方努力让企业管理人员能真正的从长远角度考虑问题，权责明确中构建以人为本的管理模式，让企业的管理制度更为完善，同时也重视内部管理的监督和控制，使企业能在人员使用上更优化，以吸引更多优秀的人才加入到企业中，进而让企业能长足的发展下去。 （作者单位为贵州大学明德学院） 参考文献 ［1］ 顾杰，姚流盛.我国现阶段小微企业人才流失问题及其对策［J］.武汉理工大学学报（社会科学版），2015（06）：14-15. ［2］ 何璐.浅谈小微企业财务管理存在的问题及处理对策［J］.中外企业家，2016 （11）：12-13. ［3］ 刘玉梅，宋铁琛.经济新常态下小微企业人力资源管理中的问题及对策研究［J］.中国管理信息化，2014（01）：12-13. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e51f54dc1a5f312b3169a45177232f60ddcce75f.html