高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识
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高速公路班组文化是具有鲜明个性的集体意识、价值观念、行为模式、生活方式等文化现象的总和，它不仅能够有效整合高速公路资源，促进高速公路安康有序开展，更具有引导班组成员价值观念、传承企业文化成果、标准自身行为方式，增强职工归属感、凝聚力，增强社会满意度等重要功能。加强高速公路班组文化建立，能够推进高速公路事业又好又快开展。通过大胆探索和创新管理模式，江西省高速集团宜春管理中心努力培育和构建具有高速公路特色的班组文化，把班组文化建立融入管理的各个环节，对密切干部与职工关系，树立良好窗口形象，推动精神文明建立等方面起到了十分重要的作用。 【关键词】：高速公路 班组文化 思想政治 廉政建立 加强班组文化建立是顺应高速公路开展的需要 江西省高速公路投资集团宜春管理中心，于2021年1月成立，其前身是沪瑞高速公路昌金管理处，现主要负责沪昆高速公路昌金段和武吉高速公路新余至吉安段的征、管、养工作。作为高速公路运营的中坚力量——收费班组，对于效劳地方经济、反映企业素质、建立廉洁高效高速起着至关重要的作用。 1、班组文化是企业文化开展的立足点。企业是树，文化是根，根深才能叶茂，文化使企业成长为参天大树。为了培育共同的价值理念，增强职工主人翁意识，宜春管理中心提出了“1357〞特色企业文化建立。而班组文化作为企业文化重要组成局部，对于激活班组成员干事潜能、释放企业创新张力、提高职工对企业的认可具有重要的现实意义。 2、班组文化有利于实现班组的共同目标。作为班组的灵魂，班组文化是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，对内是凝聚力的表现，激发班组人员爱岗敬业、发奋向上的工作热情，提升归属感、使命感和向心力；对外是形象的树立，展现高速窗口形象、扩大企业社会影响、效劳地方经济、促进社会和谐。 3、建立优秀班组文化的重要性。通过制度到达共识,通过文化优化制度。建立优秀班组文化，坚持以人为本，这里的人，对内指班员，对外指司乘及社会群众，使优秀班组文化建立在不断创新、变革和补充中，带动全员干事气氛，进而促使企业文化安康开展。 班组文化建立的方法探讨 班组文化建立是企业文化管理的重要内容，其文化建立的内容既与企业整体文化相通，又有自身的特点和个性。宜春管理中心在“和谐高速、高效工作、真诚效劳、快乐生活〞理念的指引下，着力打造班组文化建立，主要有以下几方面的内容： 一是雷锋文化。严密联系工作实际，将雷锋精神融入班组文化，进而使班组文化更有效的为企业文化效劳。2021年，在江西省高速集团“高速高效 同行同德〞企业精神的指引下，宜春管理中心全面开启雷锋文化的建立最新范本,供参考！ 之路，次年“弘扬雷锋精神 做新时代雷锋〞主题实践活动在全线推广。提出“雷锋就在您身边〞的效劳口号和“向前一步，你就是雷锋〞的鼓励口号。两年后推出“春风〞窗口效劳品牌，口号“春风送暖，雷锋同行〞，在收费站设立雷锋便民效劳台和效劳热线，为有困难的司乘效劳，塑造良好的窗口形象。 为进一步优化雷锋班组效劳理念，增强效劳司乘的意识，开展了“寻找身边的雷锋〞、“雷锋就在您身边〞、“向前一步，你就是雷锋〞等学雷锋系列大讨论，围绕工作、学习、生活等方面，以“学什么、怎么学、怎么做〞为题展开学雷锋大讨论，并撰写心得体会，适时在所务公开栏中公布。通过开展创立雷锋班组评比活动，激发全员你追我赶、创先争优意识。 二是平安文化。树立平安理念，要求在每天的班务会中认真贯彻业务流程、应急操作及各类平安知识；每季度开展一次平安学习交流会，进展一次平安隐患排查，并做好记录；以各类应急演练为契机，增强职工自救能力及应急处置能力；完善交接班流程，确保票、卡、钱的平安；明确岗亭和宿舍日常用火、用电等平安规定，确保工作顺利进展；组织观看平安电教片，提高警示，敲响警钟。 三是廉洁文化。一是充分利用每月10号“党风廉政学习日〞、每周学习例会、所务会、站务会、班务会等契机，采取集中与自学相结合，系统学习与专题学习相结合，辅导讲座与讨论交流相结合的方法，对职工进展廉洁教育，结合典型案例告诫大家在工作中“手莫伸，伸手必被捉〞；二是实行岗位轮换制，为克制局部职工长期在同一工作地点或岗位可能产生的弊端，对班与班、站与所、所与所之间的职工进展岗位轮换，加强业务交流的同时，防止腐败现象的滋生；三是通过观看廉政教育警示片，举行职工喜闻乐见的反腐倡廉知识比赛，举办廉政作品展，举行廉政文化展板巡展等形式，在潜移默化中增强职工的廉洁意识。 加强班组文化建立的气氛营造 以标准化建立培养班组的执行力。有效完善?绿通车辆管理规定?、?收费窗口标准化效劳考评标准?、?收费站便民效劳规定?等收费制度，制作成统一的工作手册，发放到每位职工手中，供日常学习，使其自觉遵守，强化制度管理的约束力；具体工作细节方面，出台职工行为细那么，对于男性与女性职工，分别在仪容仪表、着装、工作现场、内务卫生等多方面内容给予量化，建立一支有组织、有道德、有纪律的队伍，培养班组良好工作作风。 以队伍建立培养班组的团队意识。建立职工人才库，是企业实行高速高效管理的需要，也是鼓励后备人才的有效方式；广泛开展选树“四个五〞〔五个收费状元，五位模范班长、五名模范干部、五名技术能手〕活动，通过各级媒体进展宣传，树立一批人物旗帜，形成身边有典型，岗亭有标兵，班组有骨干，行中有尖子，事事有模范，比学有典范，赶超有对象的良好局面；通过“大练兵、大比武〞、业务知识竞赛等各类技能活动，选拔出最新范本,供参考！ 一批业务技术骨干，予以物质及精神上的奖励，对其自身肯定的同时，也给其他职工做出表率，发挥模范带头作用；建立班组宣传栏，对班组日常表现予以公布，增强班组成员荣誉感，提升班员集体意识。 以人文关心营造班组和谐气氛。一是送温暖，办实事。积极开展“进千家门、知千家情、帮千家困、暖千家心〞送温暖活动，走访慰问敬老院、贫困小学等，教育班组成员尊老爱幼。二是献爱心，树形象。为身患重病的职工捐献10万余元，开展雷锋助学、阳光助学等活动，奉献爱心，树立良好企业形象。三是重实践，展风采。通过集体爬山、郊游、参加文体活动等，缓解工作压力，培养班组成员日常工作中坦诚相处能力，促进班组和谐气氛。四是建立班组档案，掌握班组成员的生日、性情秉好、家庭情况，开展“过一个有意义的生日〞活动，定期走访慰问困难职工等，使其感受集体的温暖。 四、班组文化建立的有效途径 班组文化建立是一个动态的过程，受班员文化构造及综合素养制约和影响，并随着时间的推移、年龄的增长、班员的更换、管理的投入等条件变化而改变，只有与时俱进、创新开展、扩展文化内涵才能使其安康有效开展。一般而言，班组文化建立包括开展规划、文化建立、监视检查、总结提升等四个环节。 开展规划：成立班组文化建立组织，明确任务、落实责任；征集班组成员的意见建议，制定班组文化建立总体目标和阶段实施步骤；召开班组文化建立发动会，宣贯班组文化建立的目的、意义、根本内容及流程。 2、文化建立：在管理中心指导下，各管理所具体开展班组文化建立工程。通过望：观察班组职工的情绪，闻：倾听班组职工的意见，问：与班组成员亲切交流，切：发现问题及时解决等方法，务必将班组文化精华渗入每位职工心中。 3、监视检查：各管理所依据千分制考核，在学习、业务、效劳、劳动、纪律、卫生、宣传、考核等方面奖优罚劣；管理中心对班组文化建立进展情况采取定期与不定期检查与分析，及时发现问题，并指导纠正。 4、总结提升：对班组文化建立中存在的缺乏之处，及时提出改良措施，总结经历，进而促进提升；管理中心对班组文化建立进展评比，推广先进，进一步调动全体职工的积极性、主动性和创造性。 班组文化建立的案例分析 案例：宜春管理中心宜春管理所——创立雷锋班组 宜春管理中心宜春管理所位于宜春市区北2公里处，现辖宜春收费站和西村收费站两站。一直以来，该所紧紧围绕窗口标准化效劳“五个统一〞和“三个效劳〞的标准，主动把雷锋精神融入创立雷锋班组工作中，全面树最新范本,供参考！ 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e6d8f214baf67c1cfad6195f312b3169a551ea61.html