CFO财务管理笔记 企业价值=产品×效率×财力 任何企业都是卖产品或服务而生存的，或是兼而有之。 再好的产品也要配上好的企业才能生存，发展乃至壮大 相同产品，同等管理效率，分出胜负的就是调动和运用资金的能力 1产品--解读利润表--------产品的好坏，最重要两点----好不好卖，赚不赚钱。 2效率—资产负债表中监控--------就是速度要快，生产、销售、收款、应收款、存货、固定资产（设备）的运用效率 3财力—现金流量表的意义-----运用资金的能力，现金流与资产负债表中的财务杠杆。钱从哪来到哪儿去，怎么用出去的 发展能力 控制能力 营运能力 偿付能力 盈利能力 销售额增长 销售额增长的驱动因素 成本控制 预算控制 资产周转率 财务杠杆 资产负债率 营业现金流 毛利率 净利率 下降则出售或转型 全方位营销（19条） 收入决定活得好坏，成本决定生死 行动计划与时间成本都数据化 行业老大都对成本控制精细 流动资产（应收款、存货、资金） 固定资产（人机料法环） 在不产生债务危机的情况下，负债高些更好 产品成本，销售与管理费用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e70b33c44bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118c21.html