6S管理咨询服务 精品好文档，推荐学习交流 6S管理咨询服务 项目名称：6 S管理 辅导时间：5 个月以上 辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务 适合企业： 制造业、服务业 服务形式： 知识导入+样板示范+全面展开+制度设计+全面验收 6S概念 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，再加上安全（SAFETY），简称6S。 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，给予标示。 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人安全、设施安全和产品安全。 6S推进步骤： 1.6S推行之前一些准备工作和建议 2.6S推行组织建立 3.6S活动计划建立 4.6S活动宣传与教育建立 5.样板区6S作战 6.6S全面展开 7.目视管理 8.考核评比 9.改善实施 10.巡回诊断 11.实施检讨等导入 12.实施推动制度导入 13.制度标准化 14.6S活动延伸 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a6db3dd6cdb6f1aff00bed5b9f3f90f77c64d7f.html