体育赛事管理 机构设置 市场营销 人力资源管理 后勤规划 比赛实施 体育赛事的核心部分是运动竞赛，体育赛事是一种提供竞赛产品及相关服务产品的特殊事件。体育赛事不仅受竞赛规则的制约，还受到传习俗、组织文化、背景等多种因素制约。体育赛事具有市场运作潜力，能够产生不同程度的社会效益、经济效益、综合效益，还能够达到多种目标和目的。 体育赛事 从体育赛事的申办——体育赛事风险管理——体育赛事财务管理——体育赛事人力资源管理——体育赛事营销——体育赛事后勤管理——体育赛事沟通与信息技术管理——运动竞赛管理——体育赛事评估 体育赛事特征 1竞赛性 2文化性 3项目性 4市场产品性 5目的综合性 6庞杂性 体育赛事管理组织机构 竞赛组织委员会直属职能部门根据竞赛完成的各项任务来设置，并使应竞赛规模。包括办公室、竞赛、宣传、保卫、行政、后勤、接待、大型活动、工程、科研、集资等。组织机构成立后，应根据精简高效原则，分批借调工作人员，以达到节约人力、财力。 体育赛事运作管理 体育赛事主办方通过行使管理职能对赛事投入人力、物力、财力、信息技术等进行合理分配，通过计划、组织、控制向社会提供体育赛事的全过程，实质也是由输入到输出的转换过程。 体育赛事管理过程 体育赛事的启动——体育赛事的计划——体育赛事的控制——体育赛事的组织与实施——体育赛事的收尾 体育赛事启动阶段的主要任务是通过对体育赛事所涉及的领域、投资的效益、技术可行性、环境情况、融资措施等问题进行全方位的评估及论证，从而明确体育赛事的投资价值以上及技术上、经济上的可行性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ed92a961937f111f18583d049649b6648d709b5.html