财务分析师考核方案 一、考核前的准备工作 （一）考核人培训 为提高考核结果的客观性与公平性，在进行考核前需要对考核人进行培训。对考核人的培训内容主要包括：考核的原则、企业的人事制度、考核的基本知识和考核中易出现的种种误区等方面。 （二）考核表设计 通过对财务分析师的工作目标和工作职责进行分析，结合企业财务部的工作现状，制定财务分析师绩效考核表。 财务分析师绩效考核表 考核项 考核内容 报告编制的及时性 企业年报的编制 报告内容的全面性 报告质量 财务分析数据的准确性 财务分析 分析报告的指导性 日常财务问题解决情况 专业知识技能 工作主动性 工作积极性 工作责任感 二、考核实施 （一）考核时间 1．季度考核。每季度第一个月的 日进行季度考核。 2．年度考核。下一年度的1月 日进行年度考核。 （二）考核评估 1．人力资源部主要负责考核工作的组织与实施。 2．考核人依据制定的考核指标和评价标准，对财务分析师的工作绩效进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。 3．人力资源部对考核结果进行汇总处理后，报总经理审批。 专业知识 工作技能 权重 得分 加权得分 三、考核结果的反馈 （一）绩效面谈 绩效面谈由财务分析师的直接上级与财务分析师单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。 （二）绩效申诉 如果财务分析师认为考核结果不公正，通过与考核者沟通仍无法解决时，可以对考核结果进行申诉。考核结果申诉有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况，二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到财务分析师考核申诉后的 个工作日内给予答复。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7346511c3c708a1284ac850ad02de80d5d80649.html