备品备件管理制度 一、目的 加强备品备件集中统一管理，做好备品备件储备，抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划地顺利进行，保证公司正常安全生产。 二、适用范围 1(本制度适用于公司所有设备的备品备件管理。 2(本规定适用于公司各相关部门和单位。 三、职责 1(生产科是标准的归口管理部门，并负责公司主要设备、关键设备的备件的监督管理。 2(库管人员负责备件入库、保管、发放工作，并及时反映备件库存量。 四、管理内容与要求 1、 备品配件定义 1)设备说明书所列出的易损件; 2)各种配专用套件; 3)传递主要负载而自身又较薄弱的零件; 4)经常摩擦而损耗较大的零件; 5)受冲击负荷或反复载荷的零件; 6)加工困难、生产周期长或材料特殊，需外协制造提供的复杂零件; 7)因设计结构不良而故障频率较高的零件; 8)在高温、高压及有腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件; 9)须整体备用的电机、变速箱、泵类等。 2(生产科负责公司主要设备、关键设备备件的监督控制，不定期进行监督检查。 3(各班组应根据备件订货周期，及时申报备件材料采购计划。 4. 设备维修人员负责备件领用，并做好相关记录。 5.仓储部门及时核定库存数量，调整确保公司正常生产。 6.加强修旧利废工作。在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，建立修旧利废管理办法，切实抓好修复备品备件的管理、使用，并严格控制检修质量。 7. 库管人员备件发放要做到帐、卡、物对帐，仓库对入库后备品备件应采取防锈、防腐蚀措施。 生产科 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7372ef700020740be1e650e52ea551811a6c95d.html