新员工入职培训内容（范例）及时间安排 1、新员工入职公司之后，由人事专员按照《新员工入职流程》办理完入职手续之后，将人员送到用人部门处，由用人部门开始着手培训工作； 2、人力行政管理中心负责新员工的入职培训工作，其中包括课程内容如下所示： 2.1《新员工入职培训》：讲企业发展史和部门企业文化； 2.2《企业文化培训》：讲公司墙上文化和大部分企业文化内容； 2.3《5S管理培训》：讲S管理的意义和内容，做好5S管理； 2.4《员工手册》：讲企业管理制度和规定； 2.5《价值需求测试》：让员工了解目前自己的需求，目标清晰化； 2.6《工作汇报管理办法》：讲解关于公司的工作汇报方式和方法； 2.7《有效沟通》：讲解如何进行有效沟通； 2.8《九段秘书》：讲解做工作的谨慎、细心和流程标准； 2.9:《EXCEL技巧培训》：讲解EXCEL的基础操作； 2.10《PPT速成》：讲解PPT的基础制作； 2.11《岗位职责》：讲解岗位职责的制定标准和要求； 2.12《绩效管理》：讲解绩效的制定标准和要求； 2.13《提高情商的技巧》：讲解如何有情商的回答问题和沟通； 2.14《PDCA管理》：讲解PDCA科学管理法； 2.15《32枚时间管理法》：讲解32枚金币的时间管理法，有效进行时间管理； 2.16《SOP流程培训》：讲解如何有效的进行SOP设计管理和操作； 3、人力行政管理中心每周五下午3:00钟，安排2.5小时的新员工入职培训课程，每次培训课程都会有工作安排及考试评测； 4、人事专员周五前发布本周的培训学习内容，通知到各中心新入职员工，并于培训开始前30分钟，做好会议室的准备工作； 5、课程安排： 第一个月 第一周：《价值需求测试》《新员工入职培训》。 第二周：《员工手册培训》《企业文化培训》。 第三周：《2S管理培训》《工作汇报管理办法培训》。 第四周：《EXCEL培训》《PPT速成培训》。 第二个月 第五周：《有效沟通培训》。 第六周：《岗位职责》《绩效管理》。 第七周：《九段秘书培训》《情商管理培训》。 第八周：《PDCA管理培训》《时间管理培训》《SOP培训》。 第三个月 第九周：《礼仪培训》 第十周：课程待定 第十一周：课程待定 第十二周：课程待定 新员工入职培训内容按周次循环，中途入职人员循环参训即可。 考评： 根据3个月的课程整体表现及公司表现，确定培训成绩，并作为转正参考依据！ 人力行政管理中心 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e76b1315598102d276a20029bd64783e09127d65.html