财务管理—企业发展过程离不开好的财务战略管理 改善企业自身的财务战略是企业稳定发展的前提。企业在发展的过程中，需要使财务战略管理，保护企业在市场经济的良性运转。 首先，坚持以金融创新的理念和文化 财务人员的财务管理的概念随时代和环境的变化，以提高财务管理的熟悉，不断学习国家的最先进的财务管理思想。财务人员在企业管理中的作用充分发挥，不再局限于财务会计职能报销型管理过渡的功能后，会计分析，预估和决策推进，参与经营决策的变化，研究等工作，并积极参与其它决策的企业。 其次，创建学习型的金融机构，以提高财务人员素养 学习型组织是组织的创新和进步。学习型组织强调小组学习，全员学习，终身学习，创建取决于每个财政年度的共同努力。金融学习型组织，财务人员的质量直接打算金融核心竞争力的形成。企业应定期开展财务人员培训，风险意识，在面对复杂多变的金融环境，金融环境的变化快速调整的财务管理技能和方法，以提高其反应能力。你想从哪个角度动身的金融资源的整合各种企业，业务的选择和配置的质量高，职业道德水平高的财务人员组成团队，着力完善人才培育和激励机制。 第三，加强公司治理，完善金融体系 - 1 - 金融核心竞争力的形成依靠于良好的企业管治，企业应提高各利益相关者之间的权力制约机制。的正确划分股东大会，董事会，监事会的权利和义务，特殊是与CFO亲密的财务关系的制度支配，它是要进一步明确的地位和作用的CFO，CFO委任一个独立的，一般维持现状董事会，向董事会负责。只有通过理顺各相关主体之间的关系，为了彼此的生产和经营活动的协调和协作，发挥最大的合力。此外，建立一套科学合理的金融体系是金融核心竞争力的形成具有非常重要的意义。 该金融体系的是基于对环境的的的财务管理的特点，上中，的特点的金融的的的管理和财务人员，，以合理化的有各种财务关系，以规范的财务活动的融资，投资和分销，提升财务预估，的财务决策，财务掌握和财务分析等各个方面的管理水平，建立具有竞争力的财务管理制度。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45197569aa8271fe910ef12d2af90242a895ab44.html