龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 战略成本管理与财务管理深化策略的分析 作者：徐旸 来源：《财经界·学术版》2015年第24期 摘要：伴随着社会经济的发展与国家政策的调整，我国科研单位下属企业财务管理备受关注，其中战略成本管理作为成本管理战略思想的应用模式，对提高科研单位下属企业综合竞争力具有十分重要的推动作用。在我国科研单位下属企业发展过程中，需要积极降低成本，加强与竞争战略之间的相互融合，只有如此，才能在激烈的市场竞争中得到发展与进步，才能加快科技成果的转化。本文笔者对战略成本管理进行概述，并以自身单位为例，针对性探究单位在实施战略成本管理中所存在的缺陷，并提出相应的深化策略。 关键词：战略成本管理 财务管理 深化策划 现如今，我国诸多科研单位下属企业在国家政策的指引下形成了完整的成本计划与核算体系，并且在财务管理方面积累了非常多的经验，成本管理工作逐渐朝着规范化与系统化方向发展。但是从整体角度分析，由于受到传统成本管理的限制，在整个发展过程中财务成本管理与单位战略目标无法形成密切联系，导致我国科研单位下属企业在战略成本管理上呈现出诸多弊端。要想真正推动我国科研单位下属企业的创新发展，需要对财务管理 “另眼看待”，对成本计划与成本目标进行认真考察，促使科研单位下属企业得到长远发展。 一、战略成本管理实施过程中存在的问题 （一）作业成本法应用中存在的问题 现如今，很多单位利用作业成本法对成本进行核算，这种核算方式可以将最终的产品成本进行核算，并且能够将间接成本进行合理分配，但是这种方法在实际运用中，会因为汇总成本数据过大以及工作量过大而导致理论数据存在差异。所以，作业成本法可以有效提高工作效率，但却对整个价值链的缺陷问题有所忽略。 （二）信息有效性存在的问题 战略成本管理与传统成本管理相对比，有效提升信息数据量，这种方法是传统成本管理无法完成的。比如作业成本需要大量的成本动因进行分配，如果采取传统手工模式那么整体效率则会降低。也正是这种原因，导致财务成本系统在提供财务信息以及战略成本管理之中存在非常大的差异，因此，在积极提高成本管理时，如果仅靠财务管理人员是难以完成的，还需要企业管理人员与决策人员的参与。 （三）价值链分析中存在的问题 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/a9b087903a3567ec102de2bd960590c69fc3d897.html