企业用人应远离“近亲繁殖” 企业管理包含很多内容。优秀企业文化引领，能够提升企业软实力；抓最基础的队伍建设，能够提升战斗力；抓项目科技攻关，能够展现企业综合实力和市场竞争力，这些都是企业在深化体制改革，加快发展步伐，在异常激烈的竞争环境中走出一条社会信誉不断提高、经济效益不断增长的道路的复合战略。但增强企业发展后劲，实现企业经济运行质量的根本好转，还是要在人才的引进、培养上下功夫，在改善用人机制、建立符合企业发展所需的人才培养使用体制上动脑筋。 人才是企业发展的原动力 从企业发展最直接的支撑点来理解，可以说企业是一部赚钱的“机器”，要使这部“机器”发挥高效能，赚取更多的利润，就必须保证各个“零部件”都处于高质量、高精密状态。只要有部分“零部件”甚至是某一个细小的“元件”存在质量问题，都会影响到这部“机器”整体功能的发挥，甚至还会出现整部“机器”停机的现象。而使这部“机器”高质量运转的核心部件，应当说是直接产生动能的发动机，对企业来说，这个“发动机”便是企业的优秀人才。 一个家庭也好，一个企业也罢，有正确的经营思路固然重要，但还要有能把思路变成行动、把思路转化成能量的人才，否则再好的思路、再好的经营方针，落实不了，都不会有好的效果出现。这个关键问题如果认识不到位，便会使企业在完善内控制度、应对市场竞争中步履蹒跚，甚至于一遇挫折便会一蹶不振。探究那些曾经显赫一时但最终败落的企业的发展史，不难发现，多数是因为企业在用人上出现了败笔，才导致或加速了企业退出历史舞台，教训可谓惨痛、深刻。但在当前的不少企业中，这种现象依然存在。比如说，在企业日常经营中，“圈里人”说话办事一般比沾不上边的人好使、管用；具有特殊背景、特殊关系者，不光能够得到及时提拔，还可以被委以重任。正是这些不健康的“基因”在企业母体身上到处繁殖，才严重挫伤了广大员工的积极性，导致企业人才流失现象严重。 “近亲繁殖”用人机制遗害无穷 有一名理论功底深厚的大型企业负责人非常形象地把这种企业干部的提拔任用原则比喻为“族党、乡党、死党”原则。有亲属、裙带关系的为“族党”，用这样的人不会起“外心”；有地域关系的老乡为“乡党”，用这样的人听话，不会给自己找麻烦；在一起“扛过枪”、“分过赃”的为死党，因为是利益“共同体”，可以把彼此团结得更加“紧密”。虽然这只是“一家之言”，但企业这种“近亲繁殖”的用人现象，的确普遍存在，这就如同具有血缘关系的两个人结合在一起，不仅不能对家族遗传病进行有效排异和阻隔，反而会加大“患病”几率和感染新“病源体”的可能性。 企业用人的“近亲繁殖”现象，不仅严重挫伤了真正有能力的员工为企业贡献力量和才智的积极性，也为企业的生存与发展埋下了隐患。比如说对“族党”的提拔任用，考虑的只是沾亲带故、盘根错节的血缘关系这个圈子，人品、能力和是否具备群众基础这些基本要素被搁置一边，只要受到提拔结果肯定会尾大不掉，极易形成家族势力；“乡党”这个层面的“人脉圈”，说含蓄一点就是在搞一种权力的“制衡”，尽量把具有乡音、乡土、乡情关系的人提拔起来，这样，在事关决策表决或企业领导层内产生重大分歧、意见时，会有人站在自己这一边，从而收到“少数服从多数”之功效。相对于“族党”、“乡党”，“死党”完全是一个“利益共同体”。 无论是“族党”、“乡党”还是“死党”，对企业的危害都是显而易见的，首先是拉帮结派、搞小团体主义，不利于和谐企业建设；其次，不利于企业发掘人才和培养使用人才；最后，容易桎梏经营思路。“近亲繁殖”式的人才提拔方式，无论对于企业未来发展战略选择，还是员工个体工作方法，都会产生不利影响。而这种缺乏创新的企业经营指导思想，很难在信息化覆盖各个领域的竞争环境之中捕捉发展战机、抓住发展机遇，最终只能走上失败的道路。 企业应抓住人才建设核心 影响企业发展壮大的因素是多方面的，如果说具有正确的发展战略规划、具有应对市场变数的良好经营思路是基础，那么，健康的人才任用、提拔制度便是企业在激烈的竞争环境之中打牢发展根基、加快发展步伐的核心。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e7d8d3961937f111f18583d049649b6648d709b5.html