奖励管理制度 第一条 总则 一、为了表扬公司先进，传播正能量,以激励后进,提高员工爱岗敬业的工作热情，特制定本制度。 二、奖励的原则是公平、公开、公正；实事求是；制度面前人人平等。 三、本制度适用于公司全体员工. 第二条 奖励的审批权限 四、奖励权限 1、通报表扬、记功的奖励由所在单位申报，逐级审核,总经理审批后执行。 2、经济奖励、晋升、加薪或记大功以上的奖励由所在单位申报，逐级审核，董事长审批后执行。 第三条 奖励的执行 五、奖励由基层单位提名，提交个人先进事迹材料及单位意见，按审批权限审批后，财务部执行。 第四条 奖励方式 1、经济奖励:经济奖励包括奖金、加薪、奖品； 2、行政奖励：行政奖励包括通报表扬、表彰嘉奖、晋升晋级. 3、表彰奖励：公司每年进行一次年终评优奖励，由人力资源部下发通知，制定奖励条件，自下而上评选、审核、申报，经公司领导核准后予以表彰并奖励。 （1） 通报表扬:各公司、部门领导提出的口头表扬；事迹突出者可由集团公司进行通报予以表扬. （2） 表彰嘉奖:各本部门提出，报总经理批准给予200元以内的物质奖励并颁发证书。 （3） 晋升晋级：本部门书面提出，经总经理审核后，报董事长批准执行，员工除获得一定的物质奖励外，根据实际情况晋升或晋级。 第五条 奖励的执行 六、本制度由各公司、部门负责人实施,相关职能部门监督考核，人力资源部、财务部执行。 第六条 奖励细则 七、有下列表现的员工予以通报表扬： 1、品行端正，工作努力；忠于职守,积极负责,廉洁奉公者； 2、维护公司利益,为公司争得荣誉，防止事故发生者； 3、业绩突出，及时完成重大或特殊事务者; 4、每月出满勤，工作兢兢业业，遵纪守法，遵守公司制度，坚持学习，培训考核成绩优秀，业绩突出者。 5、积极帮助同事者；维护公司荣誉者。 6、杜绝公司浪费有具体事实者。 八、有下列表现之一者予以表彰嘉奖：奖励额度为100元： 1、及时制止重大意外事件或事故的发生,减少损失在500元以上者； 2、担任临时重要任务，如期完成并达到预期者; 3、连续二年出满勤，工作业绩突出,在公司两年内未受到任何处分者. 九、有下列表现之一者予以表彰嘉奖：奖励额度为200元： 1、向公司提出合理化建议，被采纳后并产生经济效益在1000元以上者; 2、增收节支在5000元以上,且有事实依据者； 3、领导有方,全年带领员工超额圆满完成各项任务、计划指标，一年内没有重大安全、质量、生产事故者； 4、遇有意外或灾害，维护员工安全,冒险执行任务，奋不顾身，不避危难，确有功绩者。 5、检举违规或损害公司利益者；见义勇为受到社会表彰为公司赢得荣誉者。 十、有下列表现之一的员工，予以晋升晋级或奖励300元； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7c535ce90a75f46527d3240c844769eae009a39d.html