龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn “一带一路”背景下的益阳市黑茶小微企业财务管理与营销策略 作者：郭燕春 来源：《青年与社会》2019年第31期 摘 要：益阳市以黑茶生产和销售为主的小微企业经过十几年的发展，取得了一定成绩，但是主体竞争力依然不强，与财务管理上的不完善有一定关系。只有通过整合资源，加强财务管理，才能让其走上健康与持续发展的道路。同时，要抓住“一带一路”的机遇，打造小微企业共同体，推动产品的升级换代，拓展营销路径。 关键词：“一带一路”;小微企业;财务管理;黑茶营销 随着市场经济的迅速发展，企业的财务管理显得越用越重要。相比于大中型企业，小微企业的财务管理明显处于劣势。小微企业只有充分考虑自身财务管理的特点，才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题。随着“一带一路”方针的推进，益阳市黑茶小微企业面临着挑战，也迎来了发展机遇。 一、益阳市黑茶小微企业财务管理存在的主要问题 小微企业由于资本金小，依赖于某一种产品和技术，因而面对变化多样的市场环境，许多小微企业面临破产的危险。目前，益阳市黑茶小微企业财务管理的现状不容乐观，企业财务管理水平普遍底下，有近一半的业主甚至看不懂财务报表，忽视了财务管理的核心地位， 一味追求销量和市场份额，管理思想僵化落后，财务管理的作用没有得到充分发挥;同时，受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全和财务管理缺失的现象。例如，以黑茶销售为中心的小微茶企业多达百家，但能够在湖南省内外产生大的影响的不足十家。主要原因是财务管理不尽人意。其中，财务制度不健全是突出问题。主要问题是应收账款管理不规范，没有制定严格的信用制度，造成大量应收账款不能兑现或造成呆账长期沉淀。同时，存货控制薄弱，使企业的资金周转不能满足市场的需要。 二、应采取的主要措施 （一）强化财务控制 首先要准确预测资金收回和支付的时间，做到收支平衡。其次要加强营运资金管理。企业应对采购物资实行定额控制，应充分利用市场，做到存货越少越好。再次，资产管理、记录、检查核对等要分别由不同的人处理，加强事后监督，以保障流水作业中的准确性。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb199d56162ded630b1c59eef8c75fbfc67d94ca.html